امروزه کسب و کارهای پروژه محور و ساختاردهی سازمان ها بر اساس اهداف پروژه به گرایشی اصلی در میان سازمان ها تبدیل شده و مطالعات و تلاش های متفاوتی به منظور مدیریت بهتر پروژه ها صورت گرفته است. با این وجود, علی رغم همه این تلاش ها, پروژه ها در اکثر مواقع با شکست روبرو می شوند! نبود روشی کل نگر و نهایتا عدم توجه به بعد غیر خطی و پویای پروژه ها مخصوصا از طرف مدیران پروژه از مواردی می باشند که باعث این شکست ها می شوند. این پایان نامه در ابتدا با ایجاد یک مدل عمومی پویا از مدیریت پروژه, آگاهی و فهم رفتار پویا را در سازمان افزایش داده, سپس مدل دوم بوسیله نرم افزار ونسیم ایجاد و با هدف آنالیز یکی از زیر پروژه های پروژه سیتی سنتر اصفهان که با انحراف زمانی وهزینه ای زیادی روبرو بوده را شبیه سازی کرده. نتایج این تحقیق تاثیر عواملی چون درصد زمان بیکاری تحمیل شده, تاخیر در تصویب اسناد و نرخ تهیه مواد و تجهیزات از طرف کارفرما را در تاخیر زمانی و افزایش هزینه های پروژه را نشان داده . همچنین تاکید می کند که با داشتن نگرشی پویا و کل نگر در انحرافات زمانی و هزینه ای پروژه بایستی نقش و میزان تاثیر عوامل خارجی تاثیر گذار بر مدیریت پروژه که در رأس آن کارفرما قرار دارد را در نظر گرفت.