مدیران پروژه پاسخ گوی نهایی تمام جوانب پروژه می باشند. آنها باید پروژه را در زمان مناسب با کمترین هزینه و بالاترین کیفیت به انجام رسانند. بنابراین حیاتی است که مدیران پروژه موازنه ای بین این سه هدف متناقض ایجاد کنند. این پژوهش در تلاش جهت به دست آوردن جواب بهینه ای برای چنین پروژه هایی است. پژوهش حاضر یک مسأله چند هدفه و چند حالته از فعالیت های یک شبکه پیش نیازی می باشد که هر فعالیت با روش های مختلف اجرا، دارای زمان، هزینه و کیفیت متفاوتی است. مسأله توسط منابع تجدید پذیر محدود شده و از نوع np-hard می باشد. هزینه های پروژه با توجه به هزینه منابع به دست آمده است و از روش گسترش کارکرد کیفیت (qfd) برای محاسبه کیفیت پروژه استفاده شده است. با توجه به وجود عدم قطعیت در برآورد پارامترهای پروژه، در نهایت یک مدل برنامه ریزی فازی آرمانی در شرایط فازی منابع ارائه گردیده است. سپس این مدل توسط نرم افزار گمز با مطالعه موردی در شرکت کیمیا بنا گستر یزد مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. نتایج حاکی از آن است که توجه به هر یک از اهداف در انتخاب روش انجام فعالیت ها موثر می باشد. در شرایط فازی دست یابی به آرمان ها و محدودیت منابع زمان بندی فعالیت ها را با توجه به نیاز آنها به منابع مختلف و حد تخطی آنها تغییر می دهد و جواب واقعی را ارائه می دهد.