گستردگی ابعاد و ماهیت فعالیت های طراحی، اجرا و بهره برداری از پروژه ها و طرح های اجرایی شرکت پارس خودرو، آثار ناشی از چگونگی انجام آنها، مصرف حجم قابل توجهی از منابع اقتصادی شرکت برای آن، لزوم تنظیم این امور و هماهنگ کردن آنها برای شرکت، بسیار حایز اهمیت است. منبع انتخاب موضوع، تجربه سازمانی- شغلی پژوهشگر است. از آنجا که شرکت پارس خودرو برای اجرای برنامه های خود با تعریف و اجرای پروژه ها روبروست، آشنا ساختن این سازمان با مدیریت علمی پروژه نیازیست که مدیریت سازمان به آن پی برده است. لازم به ذکر است در تحقق و بهره برداری پروژه ها و طرح های اجرایی شرکت پارس خودرو عوامل متعدد درون سازمانی همچون قدرت و توانایی تعریف و ارزیابی پروژه ها، میزان تقاضا برای منابع و موجودی های آن، میزان تجربه سازمان در هدایت و اداره پروژه ها، مهارت ها توانایی های مدیریت، افق و برد زمانی و مدت اجرای پروژه ها و عوامل برون سازمانی همچون میزان ریسک و بازده، ساختار بازار و شرایط آن، سیاست ها و مقررات اقتصادی، بازرگانی و حقوقی، شرایط اجتماعی-اقتصادی و تعهدات قانونی و عوامل دیگری همچون معیارهای ارزیابی عملکرد و کنترل پروژه، توانمندی مدیریت برای بهره گیری از توان فنی و اجرایی موثر است. هدف اصلی این پژوهش، بررسی علل تاخیر در اجرای پروژه های شرکت پارس خودرو است که می توان آن را در اهداف زیر تحقیق کرد: 1- شناسایی و تحلیل انواع علل بروز دیرکرد در پروژه ها ناشی از دانش و تجربه کم مدیریت 2- شناسایی و تحلیل انواع علل بروز دیرکرد در پروژه ها ناشی از عوامل برون سازمانی 3- شناسایی و تحلیل انواع علل بروز دیرکرد در پروژه ها ناشی از عوامل درون سازمانی 4- ارائه راه کارها و پیشنهادهایی در جهت کاهش دیرکردهای پروژه های شرکت پارس خودرو از این جهت که این تحقیق به دنبال شناسایی علل پیدایش دیرکرد در پروژه های اجرایی شرکت پارس خودرو می باشد سپس با تعیین سهم هر یک به اولویت بندی آنها می پردازد. سپس راه کارهایی برای کاهش زمان تکمیل این پروژه ها ارائه می شود. نتایج این پایان نامه قابل کاربرد برای شرکت پارس خودرو و تمامی شرکت های که پروژه های اجرایی دارند است. نتایج تحقیق نشان می دهد اولویت بندی معیارها به ترتیب ذیل می باشد: 1) عوامل درو سازمانی 2) دانش و تجربه کم مدیریت 3) عوامل برون سازمانی