به دلیل افزایش رقابت جهانی و بهبود و توسعه سریع تکنولوژی، سازمان های موجود در بازار جهانی بایستی منابع انسانی متخصص و با کیفیت داشته باشند. این امر توسط به کارگیری پتانسیل کافی پرسنل ممکن می باشد. در این تحقیق ضمن بررسی و تحلیل رویکردهای موجود برای انتخاب پرسنل، روشی ارائه می شود که در سازمان مورد مطالعه شرایط و معیارهای شغلی را تحلیل و بررسی نماید و در نهایت منجر به سیستمی شود که باعث به کارگماری نیروهایی شود که از نظر سایر معیارهای تعیین شده، شایستگی بیشتری داشته باشند. برای این منظور از ترکیب مدل anp فازی و dea فازی استفاده شده و به گونه ای توسعه داده می شود که بتوان اهمیت معیارهای انتخاب پرسنل را وارد فرآیند کرد و همچنین چارچوبی برای یکپارچه کردن نظر افراد گروه تصمیم گیری ارائه می شود. این مدل در نهایت یک رتبه بندی از داوطلبین بر اساس امتیاز کارایی نسبی آن ها را فراهم می کند و با کمک دوگان مدل dea فازی میزان بهبود لازم برای کارا شدن هر یک از داوطلبین کم کارا را ارائه می دهد. در این تحقیق پس از تعیین معیارهای انتخاب پرسنل توسط کارشناسان، روش فوق برای انتخاب پرسنل درشرکت نفت و گاز اروندان به کار برده شد. از مدل ارائه شده در این تحقیق نیز می توان برای انتخاب کارمند نمونه و رتبه بندی آن ها در یک سازمان استفاده کرد و همچنین می توان میزان بهبود لازم برای ارتقاء کارمندان و بالا بردن بهره وری سازمان را نیز به دست آورد.