چکیده با افزایش رقابت در سطح جهانی سازمانها مجبور شدند فرایندهای داخلی خود را به سرعت بهبود بخشند تا در عرصه رقابت باقی بمانند. اما هرچه به جلو می رفت مدیران بیشتر به اهمیت ورودی های مواد و خدمات ارائه شده توسط تامین کنندگان و همچنین توانائی در توزیع مناسب توسط توزیع کنندگان پی بردند.بنابراین لزوم برنامه ریزی هماهنگ طی سه مرحله تامین،تولید و توزیع احساس شد، که برنامه ریزی زنجیره تامین یا عرضه نام گرفت. هدف از نگارش این پایان نامه ،طراحی یک مدل سلسله مراتبی برای برنامه ریزی زنجیره تامین در شرکت تجهیزات پزشکی صبا طب فرام (تولید کننده تجهیزات ارتوپدی و ترمیمی) می باشد. در گام اول ،از مدل های تصمیم گیری چند شاخصه جهت ارزیابی و رتبه بندی عرضه کنندگان استفاده شده است.سپس خروجی های حاصل به عنوان ورودی های سطح تاکتیکی مورد استفاده قرار می گیرد. در سطح تاکتیکی ،یک مدل چند هدفه آرمانی برای برنامه ریزی جامع خرید ،تولید و توزیع ارائه شده است که وضعیت بهینه را در یک دوره 3 ماهه مشخص می کند.در سطح عملیاتی به دنبال حداقل نمودن کلیه ی هزینه های زنجیره عرضه می باشیم.مدل سلسله مراتبی با جمع آوری اطلاعات از شرکت فرام حاصل گردید و جواب های بهینه به دست آمد.مقایسه نتایج حاصل از مدل با وضعیت واقعی کارائی مدل را مورد تائید قرار داده است.