یکی از عواملی که نقشی راهبردی در رسیدن سازمان ها به اهداف از پیش تعیین شده آنها دارد، منابع انسانی کارآمد، متخصص و با انگیزه در مشاغل و جایگاه های مختلف می باشد. از طرفی، به نظر می رسد که خروج نیروها از سطوح گوناگون سازمانی به دلائل مختلفی مانند استعفا، بازنشستگی، ارتقای شغلی یا حتی فوت امری اجتناب ناپذیر است. بوجود آمدن خلاء و ترک خدمت نیروها در مشاغل سازمان، به ویژه در مشاغل کلیدی مانند مشاغل مدیریتی و حساس می تواند در روند حرکت یک سازمان اخلال جدی ایجاد نماید. از این رو، بسیاری از سازمان ها برای جلوگیری از ایجاد اخلال در روند پیشرفت خود، برنامه هایی را جهت تأمین نیروهای شایسته برای مشاغل مختلف از داخل سازمان به کار می گیرند. برنامه جانشین پروری، یکی از این برنامه ها برای تأمین نیروهای زبده برای مشاغل کلیدی سازمان در مواقع لزوم می باشد. هدف اصلی این تحقیق، بررسی میزان آمادگی پست بانک جهت اجرای برنامه جانشین پروری در سازمان متبوع است. روش تحقیق به صورت توصیفی- پیمایشی است. این تحقیق با یک سئوال اصلی و سه سئوال فرعی آغاز گردید. مدل تحلیل تحقیق دارای 9 بعد: چشم انداز آینده و مأموریت سازمان، اهداف و استراتژی های سازمان در حوزه منابع انسانی، حوزه استراتژی منابع انسانی در نظام جانشینی، حوزه سازمان و ساختار، حوزه شغل، حوزه فردی، حوزه پشتیبانی تصمیم مدیریت مسیر شغلی، مدیریت و برنامه ریزی مسیر شغلی، حوزه مدیریت و نظارت طرح است. جامعه آماری عبارت است از کارکنان، کارشناسان و مدیران پست بانک در سطح شهر تهران می باشد. تعداد نمونه آماری که به صورت تصادفی ساده انتخاب شده اند. 100 نفر می باشد. ابزار اصلی گردآوری اطلاعات پرسشنامه است. روایی پرسشنامه از طریق روایی محتوا و پایایی پرسشنامه از طریق آزمون آلفای کرونباخ محاسبه شد که مقدار آلفای کرونباخ 0.875 بدست آمد که مورد تایید واقع شد. تحلیل آماری در نرم افزار spss صورت پذیرفت. نتیجه بدست آمده از تحلیل اطلاعات، مشخص شد که سازمان پست بانک میزان آمادگی متوسط رو به پایین دارد و جهت اجرای برنامه جانشین پروری در سازمان پیشنهاداتی ارائه شد.