نام پژوهشگر: مجتبی نادی

تیم سازی در دانشگاه فردوسی مشهد: مطالعه موردی
پایان نامه وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه فردوسی مشهد - دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی 1391
  مجتبی نادی   محمدرضا آهنچیان

چکیده پژوهش حاضر با هدف شناسایی دیدگاه مدیران و کارشناسان دانشگاه فردوسی مشهد درباره تیم سازی و مفاهیم مرتبط با آن، بررسی وضعیت تیم سازی دانشگاه فردوسی مشهد، بررسی موانع و فرصت های تیم سازی در این دانشگاه و در نهایت ارائه راه کارهایی برای بهبود وضعیت تیم سازی دانشگاه فردوسی مشهد تهیه و تدوین شد. روش پژوهش مطالعه موردی و جامعه پژوهش تمامی مدیران و کارشناسان دانشگاه فردوسی مشهد بودند که تعداد مدیران 225 نفر و تعداد کارشناسان 568 نفر بود. نمونه گیری نیز به روش هدفمند صورت پذیرفت. برای بررسی دیدگاه مدیران و کارشناسان دانشگاه در رابطه با تیم سازی از ابزارهای پرسشنامه و مصاحبه استفاده شد. نتایج نشان داد که اکثر مدیران و کارشناسان دارای روحیه تیم گرایی بودند و دیدگاه مناسبی به مولفه های تیم سازی و کار تیمی داشتند. برای تعیین وضعیت تیم سازی در دانشگاه از ابزار مصاحبه و بررسی اسناد استفاده شد و نتایج حاصل نشان داد که دانشگاه از وضعیت تیم سازی مطلوبی برخوردار نیست و فاقد یک برنامه روش مند و ساختار یافته برای تیم سازی و ارتقا کار تیمی می باشد. در ادامه برای بررسی موانع و فرصت های تیم سازی نیز از ابزار مصاحبه استفاده شد و نتایج نشان داد که مواردی چون اعتماد میان اقشار مختلف دانشگاه، وقت مدیران، انتخاب مدیران شایسته، ساختار سازمانی رسمی، ارزیابی مدیران، دانش و بصیرت مدیریتی، سبک تصمیم گیری ، انگیزه و نظام تشویق کارکنان، استراتژی و رویکرد کار تیمی در سطح کلان به عنوان موانع اساسی تیم سازی دانشگاه فردوسی مشهد محسوب می شوند. همچنین از مهم ترین فرصت های تیم سازی می توان به منابع انسانی، مالی و مادی موجود و متنوع دانشگاه و وجود روحیه مناسب و نگاه مثبت مدیران و کارشناسان دانشگاه نسبت به تیم سازی و کار تیمی اشاره نمود. در پایان با بهره گیری از ابزار مصاحبه راه کارهایی برای بهبود وضعیت تیم سازی در دانشگاه ارائه شد که عبارتند از: اعتماد سازی، آموزش مدیران، ارزیابی دقیق مدیران، انتخاب مدیران شایسته و لایق، فرهنگ-سازی، مشارکت تمام مدیران در سیاست گذاری ها، تدوین برنامه مدون برای بهبود کار تیمی و ارتقا مهارت تیم سازی، ساختار سازمانی منعطف و غیررسمی، توسعه روابط غیررسمی و ارتباطات باز، برنامه ریزی و زمان بندی مدیران و اختصاص وقت کافی به مدیریت، ایجاد انگیزه و تشویق مدیران تیم ساز، به کارگیری منابع انسانی متخصص و شایسته، قانونمند کردن و الزام کار تیمی برای مدیران. کلمات کلیدی: تیم سازی، کار تیمی، دانشگاه فردوسی مشهد