کلیه ذینفعان پروژه به دنبال دستیابی به اطلاعات واضح و صحیح درباره وضعیت پیشرفت پروژه هستند. مدیریت ارزش کسب شده ، یک رویه مدیریت پروژه می باشد که به منظور اندازه گیری پیشرفت پروژه با رویکردی بر مبنای هدف توسعه داده شده است. مدیریت ارزش کسب شده، به کمک محاسبه زود هنگام شاخص های کارایی پروژه، نیاز به اقدامات اصلاحی را تشخیص می دهد و به مدیر پروژه گوشزد می کند. نمودار های مدیریت ارزش کسب شده این امکان را به مدیران پروژه می دهد که بتوانند به سرعت، میزان پیشرفت و نحوه عملکرد پروژه از نظر هزینه و زمانبندی را بازبینی کنند. اگر مشکلات جدی در عملکرد زمانبندی یا صرف بودجه وجود داشته باشد، مدیریت پروژه ممکن است تصمیم به توقف پروژه گرفته یا اقدام به اصلاح کند. برآورد های زمان تکمیل پروژه و هزینه پایانی به خصوص در مواقعی که منابع مالی محدود است، ورودی های مهمی در تصمیم های مدیریتی هستند. مدیریت ارزش کسب شده، تکنیک های مختلفی را برای پیش بینی هزینه ی نهایی پروژه ارائه کرده است اما در خصوص پیش بینی مدت زمان پروژه، کارایی لازم را به دلیل مبنای هزینه ای آنها در محاسبات ندارد. همچنین با توجه به ماهیت غیر قطعی دو پارامتر مهم فعالیت ها، از جمله مدت زمان و هزینه انجام آن، بسط تکنیک موثرتری برای پیش بینی و نمایش عملکرد زمانی پروژه در محیط فازی ضروری به نظر می رسید. در این پژوهش با بکارگیری تکنیک زمانبندی کسب شده (es) در پیش بینی و بررسی عملکرد زمانی پروژه ها، شاخص های ارزیابی کارایی پروژه را در شرایط قطعی و غیر قطعی پروژه ها شرح و بررسی نمودیم. تکنیک زمانبندی کسب شده با مانیتورکردن ارزش کسب شده (ev) بر روی مدت زمان اجرای پروژه، مبنای جدیدی از جنس زمان برای تخمین زمان تکمیل پروژه ارائه می کند که این عمل باعث ایجاد فرصتی برای تخمین های صحیحی از وضعیت زمانی پروژه می شود و در پیش بینی مدت زمان تکمیل پروژه نیز کارآمد می باشد. در این پژوهش علاوه بر شرح و بررسی روش های رایج در مدیریت ارزش کسب شده، ضرورت و نحوه فازی کردن کلیه پارامتر ها و شاخص های مدیریت ارزش کسب شده را به عنوان یکی دیگر از راه های بهبود مدیریت ارزش کسب شده آوردیم و کلیه شاخص های جدید و قدیم ارزش کسب شده را به صورت فازی بازنویسی کردیم. در نهایت، برای حل مشکل مدیران پروژه ی توسعه و باز سازی میدان نفتی رشادت، شاخص های کارایی زمانبندی و هزینه را مطابق با تکنیک یاد شده محاسبه نمودیم و نشان دادیم که مدیریت ارزش کسب شده در زمینه ارزیابی کارایی زمانی پروژه ها دارای ضعف هایی می باشد و بایستی از روش های مطمئن تری مانند زمانبندی کسب شده، این کار صورت پذیرد.