چکیده مدیریت استراتژیک ابزاری موثر برای پیشبرد اهداف سازمان های بزرگ و کوچک می باشد. یکی از ابزارهای مفید مدیریت استراتژیک ماتریس swot است. کارآفرینی نیز مفهومی جدا نشدنی از صنایع کوچک و متوسط می باشد. چرا که صنایع کوچک و متوسط معمولا توسط کارآفرین تاسیس و اداره می شوند. در واقع کارآفرین به عنوان مدیر و استراتژیست اصلی بنگاه می باشد. هم ابزارهای مدیریت استراتژیک و هم مفهوم کار آفرینی، موجب بهبود عملکرد سازمان می شوند، اما وقتی که این دو باهم ترکیب شوند تاثیر بسیار زیادی در بهبود عملکرد سازمان خواهند داشت. یکی از وجوه مشترک بین کارآفرینی و مدیریت استراتژیک، شناسایی فرصت ها و تهدیدها است. در این پایان نامه یک چارچوب تلفیقی مفهومی برای تحلیل استراتژیک ارائه داده شده است که حاصل تلفیق دو مفهوم کارآفرینی و مدیریت استراتژیک است و این چارچوب تلفیقی را در صنایع کوچک و متوسط تولیدی سنگ تزئینی استان اصفهان مورد بررسی قرار داده و بر اساس این چارچوب تلفیقی ایده هایی استراتژیک برای بهبود وضعیت این صنایع پیشنهاد شده است. کلمات کلیدی: مدیریت استراتژیک، صنایع کوچک و متوسط، کارآفرینی، ماتریس swot