عامل اصلی و کلیدی در بقاء و ارتقای یک سازمان، منابع انسانی آن می باشد. بنابراین شناخت نیازها و خواسته های کارکنان و ایجاد هماهنگی بین اهداف سازمان و کارکنان را می توان به عنوان مهمترین گام در اثر بخش نمودن سازمانها دانست. یکی از عوامل موثر در ایجاد انگیزه کارکنان، اعطای پاداش های مادی است. در این راستا طرح کارانه به منظور تحقق هدف "پرداخت بر مبنای عملکرد" به عنوان یکی از رویکردهای اعطای پاداش های مادی تدوین شده است. بواسطه چنین بینشی، هدف از مطالعه و طراحی سیستم کارانه درشرکت همکاران سیستم، تعیین مکانیزم پرداخت پاداش به کارشناسان به منظور ایجاد زمینه هر چه بیشتر انگیزش کارکنان و عادلانه بودن پرداخت کارانه بوده است. در این تحقیق که از نوع توصیفی-پیمایشی می باشد و در چارچوب تحقیقات کاربردی جای می گیرد، سعی کردیم ابتدا به شناسایی معیارهای موثر در پرداخت کارانه در شرکت همکاران سیستم بپردازیم. سپس با استفاده از روش بردار ویژه وزن معیارها را بدست آورده و در مدل چندهدفه طراحی شده بکار بردیم و به کمک برنامه ریزی آرمانی اقدام به حل مدل کردیم و تخصیص بهینه کارانه بین 10 نفر از کارشناسان یکی از شرکت های پشتیبان گروه شرکت های همکاران سیستم را انجام دادیم. نتایج حاصل شده از این مدل بعد از ارائه به شرکت مورد بررسی (پناه غرب) و مقایسه آن با عملکرد کارشناس مورد تایید مدیران و کارشناسان ارزیابی شده، قرار گرفت.