مدیریت ریسک سازمان به عنوان پارادایمی نوین که بر نگاهی استراتژیک و در گستره سازمان به ریسک ها تاکید دارد، مطرح شده است. به طور مفهومی، مدیریت ریسک سازمان، رویکردی سیستماتیک برای شناسایی، ارزیابی، اولویت بندی و کنترل ریسک ها و اثرات کلی و تجمعی آنها در سرتاسر یک سازمان به شیوه ای هماهنگ و یکسان می باشد. با در نظر گرفتن تاثیر بالقوه ناتوانی در مدیریت ریسک بر عملکرد یک سازمان، باعث شگفتی است که ریسک و مدیریت آن، تنها چند صباحی است که مورد توجه گسترده تر جامعه کسب و کار قرار گرفته است. نگاهی به پیشینه تحقیقات مرتبط با مدیریت ریسک سازمان نشان می دهد، گرچه ادبیات تحقیق در زمینه مدیریت ریسک سازمان به صورت کلی با رشد رو به رو بوده است، اما شواهد اندکی از نمونه های عملی مدیریت ریسک سازمان برای سازمان های حاضر در صنعت فولاد وجود دارد. به منظور پر کردن این شکاف تحقیق حاضر به دنبال توسعه چارچوبی برای مدیریت ریسک سازمان در صنعت فولاد می باشد. به همین منظور در پژوهش حاضر در قالب یک رویکرد آمیخته اکتشافی، در مرحله اول به منظور ساخت مدل از روش فراترکیب و در مرحله دوم به منظور آزمون و بومی سازی نظام توسعه یافته با توجه به شرایط صنعت از روش پیمایش بهره گرفتیم. با به کارگیری روش های مذکور نظام مدیریت ریسک سازمان در صنعت فولاد که در بردارنده شش گام اصلی است، توسعه یافته است. در کنار طراحی نظام مذکور، در این پژوهش ویژگی های یک نظام مدیریت ریسک اثربخش، الزامات و پیش نیازهای پیاده سازی نظام مدیریت ریسک شناسایی شده و همچنین نقشه جامع ریسک های سازمان در صنعت فولاد نیز توسعه یافته است.

چکیده ندارد.