با جهانی شدن فعالیت های تجاری و پیشرفت تکنولوژی های ارتباطی و اطلاعاتی، تعداد شرکت هایی که تیم های پروژه ای مجازی تشکیل می دهند رو به افزایش است تا مزیت های رقابتی خود را با منابع و نیروی کار محدود افزایش دهند و بتوانند از منابع دیگر سازمان ها و شرکت ها در رسیدن به اهداف نهایی پروژه استفاده نمایند. امروزه بررسی و تحلیل عدم قطعیت ها در هر پروژهای امری ضروری محسوب می گردد بطوریکه بدون در نظرگیری و تحلیل این عدم قطعیتها، وقوع حالات نامطلوب یک رخداد که اهداف پروژه را به چالش می کشاند دور از انتظار نیست. بررسی و تحلیل عدم قطعیتها در چارچوب مدیریت ریسک انجام می گیرد. فرایند اجرایی مدیریت ریسک پروژه های مجازی در این تحقیق بر اساس 6 فاز فرایند مدیریت ریسک در متدولوژی pmbok به عنوان پرکاربردترین متدولوژی مدیریت پروژه در جهان طراحی گردیده است. در فاز آنالیز کیفی، مهمترین فاکتورهای تاثیرگذار در مدیریت موثر تیم های پروژه مجازی به ترتیب اولویت تعیین شده است. در فاز تحلیل کمی ریسک، یک مدل برنامه ریزی ریاضی خطی فازی با درنظر گرفتن ریسک های تعیین شده که در طول فازهای مختلف چرخه عمر پروژه (اولیه، اواسط و پایان پروژه) مورد بررسی قرار گرفته اند، به منظور تعیین استراتژی های مناسب واکنش به ریسک با توجه به محدودیت های زمانی و هزینه ای، ارائه شده است. برای حل مدل از نرم افزار gams استفاده کرده ایم. مدل ارائه شده را در مثالی عددی برای دوره های اول، دوم و چهارم از چرخه عمر پروژه بررسی نموده ایم. نتایج عددی نشان می دهد که با اعمال استراتژی های انتخابی توسط مدل، مقدار ریسک کل پروژه به میزان چشم گیری کاهش می یابد.