در فضای رقابتی کسب و کار، سازمان ها با بهره گیری از ابزارهای مختلف در مسیر تحقق اهداف و مأموریت های خود گام برمی دارند. ذی نفعان و از جمله مشتریان به دنبال ارزش های مورد انتظار خود بوده و مدیران بنگاهها ضرورت دارد جهت برآورده نمودن انتظارات آنها رویکردهایی اثربخش و کارا اتخاذ و اجرا نمایند. حسابداری با عمری قریب سه قرن، از اواخر دهه 1960 به رابطه بین فعالیت و هزینه توجه نموده است. سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت و پس از آن مدیریت بر مبنای فعالیت در دهه 1980 توسط کاپلان و جانسون ارائه شده و در طی این سالها مرتبا بهبود و تکمیل یافته است. در کشور ما بهره گیری از رویکردهای نوین مدیریت هزینه و مدیریت بر مبنای فعالیت همچنان به دلایل مختلف از جمله شرایط غیر رقابتی کسب و کار مورد کم توجهی قرار دارد. ضمن اینکه رویکردهای نوین مدیریت در سازمانها از جمله مدیریت استراتژیک، بهبود مستمر، مهندسی ارزش، مدیریت فرایند و ... ارتباط کمی با رویکردهای مدیریت هزینه و بودجه دارند. ناکارآمدی و عدم یکپارچگی رویکردها و رقابتی شدن فضای کسب و کار پس از حذف عوامل حمایتی نظیر یارانه انرژی و ... لزوم ایجاد یک رویکرد یکپارچه و اثر بخش در مدیریت با تمرکز بر فعالیت/فرایند در سازمانها را نمایان نموده است. در تحقیق پیش رو با هدف ارتقاء ارزش آفرینی فعالیتها از طریق مدل جامع مدیریت مبتنی بر فعالیت، با بهره گیری از نتایج مطالعه موضوعات مرتبط، مدل یکپارچه ای ارائه و روابط بین اجزای آن تشریح گردید. در طراحی مدل با توجه به مراحل چرخه مدیریت دمینگ شامل برنامه ریزی، اجرا، کنترل و اقدام ، مدل در چهار مرحله شامل برنامه ریزی بر مبنای فعالیت،جاری سازی بهره ور فعالیت، ارزیابی و پایش بر مبنای فعالیت و بهبود بر مبنای فعالیت طراحی گردید. این مدل در شرکت فولاد مبارکه که پیشرو در بهره وری و تعالی سازمانی است مورد ارزیابی قرار گرفته و ابعاد آن با نیازهای موجود این صنعت مورد اعتبار سنجی قرار گرفت. این مدل میتواند در آینده با بهره گیری از رویکردهای آماری مورد آزمون قرار گرفته و در بخشهای مختلف کسب و کار مورد اجرا قرار گیرد. .ایجاد سیستم مکانیزه جهت اجرای این الگو نیز می تواند به عنوان فعالیتهای آتی مد نظر قرار گیرد.