یکی از دلایل اقبال طراحان استراتژی توسعه صادرات در دهه اخیر به ایجاد خوشه های صنعتی ، نقش انکارناپذیر آنها در افزایش رقابت پذیری است.این موضوع را شواهد نظری و تجربی تایید می کند.امروزه موضوع افزایش بهره وری مهمترین عامل افزایش دهنده مزیت رقابتی است و کشورهای صادرات گرا نیز از این طریق در پی کسب سهم بیشتری از بازار جهانی بر آمده اند. وقتی خوشه صنعتی به مرحله بلوغ می رسد، مقیاس تولید به طور فزاینده افزایش می یابد و هر بنگاه واحد کوچکی از شبکه تولید بزرگ می گردد . این ایده مناسبی برای افزایش قدرت رقابت پذیری بنگاه کوچک و متوسط مقیاس است و خوشه ها به واسطه استفاده از صرفه ها و عوارض خارجی مثبت اقتصادی به آسانی می توانند در زنجیره ارزش افزوده و تجارت جهانی قرار بگیرد. در پژوهش حاضر ، موضوع و هدف اصلی رسیدن به استراتژی آمیخته محصول بهینه برای افزایش مزیت رقابتی در خوشه صادراتی فرش تبریز بود، که دراستای رسیدن به این هدف به اهداف فرعی دیگری که در ذیل به آن اشاره شده است رسیده ایم: • شناسایی نقاط قوت و ضعف • شناسایی فرصت ها و تهدیدات • شناسایی مزیت رقابتی • شناسایی آمیخته محصول • آشنایی مدیران خوشه با برنامه ریزی استراتژیک در خصوص آمیخته محصول با توجه به تحقیقات بازاریابی در راستای استراتژی های اصلی خوشه مطالعات مفصلی صورت گرفت که گزارش آن در بخش چهار ارائه گردید ، استراتژی تولید بر اساس سفارش مشتری، اولویت اصلی سازمان قرار گرفت ، که در محیط رقابتی خوشه این آمیخته محصول بعنوان مزیت رقابتی نسبت به رقبا شناسایی گشت در نهایت با توجه به پراکندگی جغرافیای بازارهای هدف در جهان و تاثیر آداب و رسوم و فرهنگ بر سلائق مشتریان ، آمیخته محصول در تمامی این کشورها بررسی و گزارش نهایی آن در بخش چهار این تحقیق ارائه گشت . در نهایت ارکان اصلی آمیخته بازاریابی در خوشه صادرات گرای فرش تبریز با توجه به دگرگونی محیط فرهنگی بازار های خوشه عبارتند از : رنگبندی ، طرح ها و نقوش ، اندازه ، مواد اولیه ، بافت.