اگر سازمانهای عمومی بدنبال ارزیابی عملکرد متوازن، محکم وپایداری می باشند که در مقابل طوفان محیط کسب وکار ایستادگی نماید باید مطمئن باشند که نظام ارزیابی عملکرد آنها دارای جهت ومسیر مطلوبی است .سازمانهایی که جهت استراتژیک خودرا تعیین می کنند درارزیابی های عملکرد خوددر جایگاه مطلوب قرار خواهند گرفت از عناصر روش ارزیابی عملکرد اثر بخش ،در سازمانها می توان چشم انداز، ماموریت، اهداف بلند مدت واستراتژی را بیان نمود .کمیته امداد امام خمینی بدنبال رشد وتعالی وتحول وپیشرفت می باشد و بادر نظر داشتن جایگاه استراتژیک در کشور وایجاد تحول راهبردی در سازمان درراستای چشم انداز بیست ساله کشور حرکت می نماید تا به دور نما وافق چشم انداز خود دست یابد .بدین منظور لازم است ضمن توجه به جهت ومسیر استراتژیک خود مانند چشم انداز، ماموریت ،اهداف بلند مدت واستراتژی های سازمانی با بکارگیری روش های مناسب موثر وجامع جهت ارزیابی عملکرد خود به عملکرد مناسب ومطلوب دست یابد . بطور خلاصه می توان گفت که ضرورت انجام تحقیق فوق از این نظر حائز اهمیت است که عملکرد کمیته امداد نه صرفا از منظر مالی بلکه از منظرهای دیگری مانند فرایندهای داخلی،رشدویادگیری وارباب رجوع (مددجویان ) مورد ارزیابی قرار گیرد ودر کنار کنترل وارزیابی سنجه های فوق به مسیر وجهت استراتژیک خود نیز توجهی خاص نماید تادر مسیر تحول راهبردی خود با بکارگیری استراتژیهای مناسب به اهداف کلان ماموریتها ونهایتا چشم انداز ترسیم شده خود نائل گردد واز لحاظ عملکرد در بالاترین سطح قرار گیرد . هدف این تحقیق شناسایی وبررسی جهت استراتژیک امداد وارتباط آن با عملکرد سازمانی است .جامعه آماری این تحقیق شامل 401 نفر از مدیران معاونین روسای ادارات وکارشناسان دفتر مرکزی کمیته امداد امام خمینی بوده وتوسط پرسش نامه انجام گردید وبا استفاده از نرم افزار spss وlisrel تجزیه وتحلیل صورت گرفت .پس از تحلیل داده ها مشخص گردید که بین عملکرد سازمانی وجهت استراتژیک رابطه معنا دار وجوددارد .