صاحبان شرکتها و سازمانها برای ماندن در صحنه رقابت، همهتلاش خود را به کار می گیرند. حتی از مدیران برجسته برای رهبری سازمان خود کمک می گیرند. اما خطری که همیشه این شرکتها را تهدید می کند، رفتن مدیران و رهبران برجسته آنهاست که در آن شرایط خطر برگشت به حالت قبل برای شرکت و سازمان آنها وجود دارد چراکه پیشرفت آنها منوط به وجود آن رهبر و مدیر برجسته است و به خودی خود توان رشد و پیشرفت را ندارند. در مقابل، شرکتهایی هستند که توان پرورش مدیران و رهبرانی سرآمد را دارند و همین امر باعث ماندگاری آنها در صحنه رقابت می شود. این شرکتها وابسته به مدیران برتر نیستند و خود توانایی پرورش چنین افرادی را دارند. از طرفی از آنجا که انسانها مهمترین سرمایه شرکتها هستند، احساس تعهد آنها به سازمان باعث ماندگاری آنها شده و سازمان هم فرصت پرورش آنها را خواهد داشت و تعاملی دو طرفه بین آنها به وجود خواهد آمد. مدیران و رهبران شرکتها برای اینکه بدانند آیا سازمان آنها توان پرورش مدیران آینده را دارد یا نه و همچنین آیا کارکنان آنها به سازمانشان احساس تعهد می کنند یا نه،باید به مفاهیم برند رهبری و تعهد سازمانی واقف شوند و روابط میان آنها را دریابند. لذا در این تحقیق برند رهبری برای اولین بار در ایران در دو شرکت ایزایران و انستیتو ایزایران مورد بحث و سنجش قرار گرفته است. همچنین رابطه کدهای آن با تعهد سازمانیبرای اولین بار در داخل و خارج از کشور مورد بررسی قرار گرفته و در نهایت مدلی مناسب برای رابطه کدهای برند رهبری با تعهد سازمانیارائه شده است. این تحقیق از نوع بنیادی- توصیفی(همبستگی) است و از تکنیک معادلات ساختاری مبتنی بر کواریانس استفاده شده است.