در دنیای امروزی پیچیدگی، عدم ثبات و غیر قابل پیش بینی بودن تغییرات محیطی، رهیافت ها و مفاهیم طراحی سنتی، سازمان ها را تحت تأثیر قرار داده است. بنابراین سازمان ها باید بتوانند به این تغییرات پاسخ داده و به سوی چابک شدن پیش روند. بر این اساس چابکی عبارتست از توانایی سازمان در شناسایی نیاز به تغییرات از منابع درونی و بیرونی، به طوری که آن تغییرات را به شکل یکنواخت انجام داده و عملکرد را فراتر از حد متوسط نگه دارد. هدف این پژوهش بررسی تأثیر ابعاد چابکی بر عملکرد سازمانی شرکت گاز استان اصفهان می باشد. برای این منظور با استفاده از یک مدل چابکی ، به بررسی تأثیر این عوامل بر عملکرد سازمانی پرداخته می شود. این پژوهش از نوع توصیفی- پیمایشی است. جامعه آماری کلیه کارکنان رسمی شرکت گاز استان اصفهان بوده که دارای رده سازمانی سیزده به بالا هستند و تعداد نمونه 105 نفر می باشد. روش گردآوری مباحث نظری آن کتابخانه ای و اینترنتی بوده و داده های آن از طریق پرسشنامه ترکیبی محقق ساخته و استاندارد به دست آمده است. همچنین به منظور تعیین پایایی پرسشنامه از آلفای کرونباخ و برای روایی آن از روایی صوری و روایی سازه استفاده شده است. در این پژوهش برای تجزیه تحلیل داده ها و آزمون فرضیه ها از آزمون t تک نمونه ای، دو نمونه ای، تحلیل واریانس و رگرسیون استفاده شده است. نتایج حاصل از پژوهش صورت گرفته حاکی از آن است که اولاً مدل به کار گرفته شده، مدل نظری مناسبی برای پیش بینی تأثیر چابکی بر عملکرد سازمانی بوده است و ثانیاً تأثیر ابعاد چابکی استراتژی پایدار، طرح های سازگار، هویت و رهبری مشترک بر قابلیت های ارزش آفرینی و همچنین تأثیر قابلیت های ارزش آفرینی بر عملکرد سازمانی تأیید گردید. کلید واژه ها : چابکی ، عملکرد سازمانی، قابلیت های ارزش آفرینی، کارت امتیازات متوازن