برون سپاری امروزه تبدیل به یک تصمیم راهبردی شده است که به سازمان ها اجازه می دهد قابلیت های مورد نیاز خود را برای رقابت در محیط کسب و کار جهانی رشد و توسعه دهند. تمایل برای دست یابی به کارایی بالاتر و کاهش هزینه ها، بسیاری از سازمانها را ملزم کرده است تا در تعداد محدودی از زمینه ها خبره شوند. سازمان های پیشرو، استراتژی های برون سپاری پیچیده تری را اتخاذ کرده اند و فرایند های اصلی چون طراحی، مهندسی، ساخت و بازار یابی را برون سپاری می کنند. در این تحقیق مدلی ترکیبی برگرفته از مدل های اخیر برون سپاری با نظر خبرگان انتخاب شد. که برای تعیین میزان اهمیت هر کدام از عوامل در پروژه های تحقیقاتی انجام گرفته در شرکت مپنا که تعداد آنها 35 مورد بود، پرسشنامه ای تهیه شد و مدیر هر پروژه میزان اهمیت هر عامل را در طیف لیکرت مشخص کرد.در این تحقیق برای تحلیل داده های حاصل از پرسشنامه از روش رگرسیون لوجستیک استفاده گردید. نتایج نشان می دهد عوامل تفکیک ناپذیری، ناملموسی، قابلیت مرتبط با فرایند، قابلیت تکنولوژی سازمان و تماس با مشتری نهایی بر تمایل به برون سپاری تاثیر منفی و معنی دار داشته و عوامل رمز گذاری تکنولوژی و وضعیت تامین کنندگان بر تمایل به برون سپاری تاثیر مثبت و معنی دار دارند. با استفاده از مدل به دست آمده از این تحقیق می توان درمورد برون سپاری یا درون سپاری پروژه های تحقیقاتی در آینده تصمیم گیری کرد.