با توجه به شرایط کنونی جامعه جهانی, تدوین برنامه های استراتژیک مناسب, قدرتمند و اجرای پروژه های قوی از اهمیت به سزایی برخوردار است. آخرین سطح در فرایند مدیریت استراتژیک, شناسائی و انتخاب پروژه های کلیدی است که به عنوان موتور محرک و ضامن موفقیت سازمان محسوب می شوند. اهمیت انتخاب پروژه توجه به مسئله انتخاب پروژه را ملزم می سازد. در این تحقیق از روش پرامیتی وی, در محیط فازی برای حل مسئله انتخاب پروژه استفاده شده است. روش پرامیتی وی فازی از دو مرحله تشکیل شده است. در مرحله اول با استفاده از روش پرامیتی دوی فازی و روش یاگر, به منظور مقایسه دو عدد فازی, رتبه بندی بین گزینه ها صورت می گیرد. روش پرامیتی در وزن دهی به معیارها ناتوان است, بنابراین با تشکیل جداول ماتریس مقایسات زوجی از طریق مصاحبه و مطابقت اعداد فازی با متغیرهای زبانی, از روش تجزیه تحلیل سلسله مراتبی فازی برای وزن دهی به معیارها استفاده شده که تمام مراحل آن با نرم افزار matlab r2009a نوشته شده است. در مرحله دوم یک مدل برنامه ریزی خطی عدد صحیح 0-1 برای انتخاب پروژه پیشنهاد شده است. جهت ارزیابی روش ارائه شده, این روش بصورت مطالعه موردی در شهرداری خسروشهر اجرا شده است و مدل برنامه ریزی خطی با نرم افزار lingo9 نوشته و حل شده است. نتیجه بدست آمده از این تحقیق نشان می دهد که استفاده از روش هایی که محدودیت ها را در نظر می گیرند برای پروژه هایی که از منابع یکسان استفاده می کنند و در تعامل با یکدیگر هستند, مناسب است.