هدف این پژوهش بررسی رابطه ساده و چندگانه بین سبک های رهبری تبدیلی و تبادلی مدیران با انگیزش شغلی و اشتیاق شغلی کارکنان در یک سازمان صنعتی است. فرضیه اصلی این پژوهش این بود که بین سبک های رهبری تبدیلی و تبادلی مدیران و انگیزش شغلی و اشتیاق شغلی کارکنان رابطه وجود دارد. 214 نفر از کارکنان یک سازمان صنعتی در سال 1389 در این پژوهش شرکت کردند و به پرسشنامه ها شامل پرسشنامه رهبری چند عاملی (mlq)، پرسشنامه انگیزش شغلی و اشتیاق شغلی پاسخ دادند. با استفاده از شیوه های آماری شامل آمار توصیفی، همبستگی و رگرسیون چندگانه، اطلاعات جمع آوری شده مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و نتایج نشان دادند که: بین چهار بعد رهبری تبدیلی با انگیزش شغلی و اشتیاق شغلی در کارکنان همبستگی مثبت و معنادار وجود دارد.از بین چهار بعد رهبری تبادلی، بین بعد پاداش های مشروط و بعد مدیریت مبتنی بر استثنا (فعال) با انگیزش شغلی و اشتیاق شغلی در کارکنان همبستگی مثبت وجود دارد. بین بعد مدیریت مبتنی بر استثناء (غیر فعال) با انگیزش شغلی و اشتیاق شغلی در کارکنان همبستگی منفی معنی داری وجود ندارد. همچنین بین بعد بی بند باری با انگیزش شغلی و اشتیاق شغلی در کارکنان همبستگی منفی معنی داری وجود ندارد. طبق نتایج حاصل از تحلیل رگرسیون از بین ابعاد رهبری تبادلی، بعد پاداش های مشروط و مدیریت مبتنی بر استثناء(فعال)، قوی ترین ترکیب متغیرهای پیش بین برای تبیین واریانس انگیزش شغلی و نیز اشتیاق شغلی کارکنان می باشند.