فرایند جهانی شدن ? همراه با پیشرفت و توسعه تکنولوژی اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی و هم چنین مجازی شدن محیط کسب و کار تاثیر بسیار شگرفی بر نحوه عملکرد سازمان ها گذاشته است. بدین ترتیب نقش فناوری اطلاعات در سازمان ها از یک ابزار برای افزایش سرعت و کارایی خارج شده و به یک فراهم آورنده فرصت های جدید تبدیل شده است. از جمله مسائل مطرح در زمینه برنامه ریزی و مدیریت فناوری اطلاعات? همراستا و همتراز نمودن استراتژی های کسب و کار و استراتژی های فناوری اطلاعات می باشد. دستیابی به این همترازی و استمرار آن از دغدغه های اصلی برنامه ریزان در سازمان می باشد. در این راستا مدل همترازی استراتژیک به عنوان اصلی ترین رویکرد در برقراری همترازی میان حوزه های کسب و کار و فناوری اطلاعات? و میان حوزه های داخلی و خارجی سازمان مطرح می باشد. از سوی دیگر روش ارزیابی متوازن و نقشه استراتژی به عنوان ابزاری قدرتمند در جهت مدیریت استراتژی ها و به عنوان سیستمی برای پشتیبانی تصمیم گیری در سطح مدیریت استراتژیک و اهداف کوتاه مدت و همچنین برقراری توازن بین ذینفعان خارجی و عوامل داخل سازمانی می باشد. لذا در این پایان نامه با درنظر گرفتن نقاط قوت روش ارزیابی متوازن در ارزیابی عملکرد راهبردی? از ترکیب آن با مدل همترازی استراتژیک جهت همترازی مدل کسب و کار استفاده شده است? در ادامه از تکنیک تاپسیس برای رتبه بندی اولویت ها در جهت بهینه سازی منابع استفاده گردیده است. نتایج این پژوهش نشان می دهد که این مدل می تواند سازمان ها را مطمئن سازد که استراتژِی های سازمان در راستای ماموریت? چشم انداز و سیاست های کلان سازمان می باشد . هم چنین ترکیب این دو مدل باعث برقراری یکپارچگی عملیاتی در سازمان گشته و با ارائه الگویی برای اولویت بندی استراتژی های سازمان چارچوبی برای افزایش تمرکز بر روی استراتژی های ارزش آفرین در سازمان ارائه می دهد.