از آنجائی که کارکنان به طور واقعی سرمایه های اصلی و ارزش آفرینان حیاتی در سازمانها و بازاررقابتی به شمار می روند و از طرفی محدودیت منابع انسانی مستعد و کمبود مهارتها، و نیز آگاهی و تشخیص سازمانها همراه با نیاز به مدیریت استعدادها، سبب شده است که مدیریت جانشین پروری از چالشهای عمده بازار کار به شمار آید.تحقیق حاضر کوشیده است تابا استخراج معیارهای انتخاب سرپرستان وساختار تحلیلی آن ضمن در نظر گرفتن محدودیتهای موجود تعیین وزن معیارها با استفاده ار رویکرد ریاضی جدید" فرایند تحلیل سلسله مراتبی" ،مقایسه نتایج عددی استفاده از رویکرد ریاضی جدید " فرایند تحلیل سلسله مراتبی" روش نوینی را برای انتخاب بهترین گزینه وتعیین نیازهای سایر گزینه ها برای توسعه در شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان ارائه دهد.روش تحقیقی استفاده شده در این پژوهش از نوع توصیفی پیمایشی می باشد در بررسی مطالعات توصیفی از مطالعات کتابخانه ای ودر بررسی مطالعات میدانی از ابزار مصاحبه وپرسشنامه استفاده شده است

چکیده ندارد.