رقابت در دنیای متلاطم و پویای قرن بیستم مستلزم کنکاش و شناسایی عوامل محیطی اثر گذار بر روی فعالیتهای شرکت می باشد که به نوبت به تنظیم و تدوین استراتژی یا ظهور استراتژی می گردد. استراتژی رقابتی پورتر چارچوبی جامعی از تکنیک های تحلیلی ارائه می دهد تا به شرکت این توان را بدهد که صنعت مورد فعالیتش را به طورکلی مورد تجزیه وتحلیل قرار دهد، سیر پیشرفت آن را در آینده پیش بینی کند، رقبایش را بشناسد و موقعیت خود را بهتر درک کند تا این تحلیل ها را به صورت استراتژی رقابتی در کسب وکار خاصی در آورد. بنابراین در این تحقیق سعی شده است با تجزیه وتحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر و استفاده از تکنیک-های ahp فازی، dea و anp و تلفیق آن ها، یک مدلی کمی برای انتخاب استراتژی برای شرکت ایران خودرو ارائه شود