دراین تحقیق به بررسی اثرات و نقاط قوت و ضعف پیاده سازی erp در شرکت نیکان ترابر پرداخته می شود. مهمترین دستاورد حاصل از پیاده سازی erp، شفاف سازی اطلاعات و استفاده موثر و آسان از اطلاعات طبقه بندی شده می باشد که نتیجه آن بالا رفتن درآمد و سود شرکت است. با دانستن مسیرهای پرسود و سرمایه گذاری بیشتر در آن راستا، سود بیشتری به دست خواهد آمد. نرم افزار و فن آوری erp اکثرا بصورت بسته کامل از شرکت های موجود خریداری می شود و این شرکت ها، نصب و راه اندازی ،اموزش و پشتیبانی را به عهده می گیرند. برای صرفه جویی در هزینه و متناسب بودن هرچه بیشتر نرم افزار با شرایط شرکت تصمیم گرفته شد که برای پیاده سازی نرم افزارerp، آن به دو قسمت تقسیم شود: یک قسمت نرم افزار که مربوط به بخش های مالی و پرسنلی می شد را بصورت یک نرم افزار آماده خریداری شود و قسمت دوم که مربوط به بخش های اجرایی و عملیاتی است را بدلیل اختلافات در رژیم های گمرکی، سیاست ها و قوانین داخلی کشور متناسب با شرایط شرکت سفارشی سازی شود. نرم افزار آماده خریداری شده uod و نرم افزاری که در قسمت عملیاتی و با همکاری تیم برنامه نویسان استفاده شد، ap infra نام دارند. پس از معرفی شیوه های مختلف حمل و نقل، معرفی نرم افزار erp، بررسی نقاط ضعف و قوت برنامه و همچنین معرفی کامل از ساختار شرکت نیکان ترابر و برنامه های مد نظر شرکت، به بررسی اثراتی که پس از پیاده سازی erp در شرکت مورد نظر صورت گرفته است، پرداخته می شود. تحلیل صورت گرفته بر روی اثرات پیاده سازی erp، از طریق آنالیز swot می باشد. با استفاده از آنالیز swot نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای مربوط به هر یک از بخش های سازمان به تفصیل مورد بررسی قرار گرفته است. با استفاده از این تحلیل، می توان حوزه هایی که نیازمند سرمایه گذاری بیشتر هستند، یا حوزه هایی که زیان آور هستند را به راحتی شناسایی کرد و با استفاده از آن، تصمیمات مناسب در جهت پیشبرد اهداف استراتژیک اتخاذ کرد. در ادامه با استفاده از نظر سنجی صورت گرفته از کاربران این سیستم، میزان رضایتمندی از سیستم، انعطاف پذیری سیستم و بررسی درستی تحقیقات صورت گرفته واضح تر بیان می شود.