. برای این منظورباروش نمونه گیری تصادفی طبقه بندی شده، نمونه هایی ازسه طبقه مدیریت ومهندسی، کارگری، اداری وفروش انتخاب گردید. دراین تحقیق ازمصاحبه شوندگان خواسته شددرباره هشت عامل ازعوامل موثربربهره وری نیروی کاراظهارنظرنمایند؛ سپس عوامل، دسته بندی وازطریق پیوستارترستون (ter-stone)، نظرات مصاحبه شوندگان درباره نوع دسته بندی هماهنگ شد. درمرحله بعدی براساس روشی اقتباسی ازمتدمابوچی (mabuchi) درحیطه تصمیم گیریهای چند شاخصه فازی، عوامل، الویت بندی وچهارعامل اول یعنی امنیت شغلی، مسایل اقتصادی، رفتارسرپرست وارتقاء شغلی بعنوان مهمترین عوامل موثربربهره وری منابع انسانی ازنظرنیروی کارمشخص شدند. آزمونهای خی دو، ابتدا استقلال نظرات هرطبقه راتایید، سپس نشان دادکه مدیریت ازنظرات زیردستان خودیعنی طبقه کارگری واداری/ فروش تاثیرپذیرفته است. درمرحله بعد، آزمون آنالیز واریانس، مشروعیت طبقه بندی والویت بندی انجام شده رابه اثبات رساند. ارزش افزوده اقتصادی معیاراندازه گیری عملکردی که نشاندهنده سود باقی مانده (خالص سودعملیاتی بعدازکسرمالیاتها) پس ازکسرهزینه های سرمایه ای ست؛ پس ارزش افزوده ای که بازدهی موردانتظارسهامداران رادرنظرگرفته، محاسبه گردید. دراین مسیرسرمایه گذاری دراملاک و بازارسرمایه درپرتفوی سرمایه گذارگنجانده شدند. همگام باآن، ایستگاه های کاری شدنی ازنظر منابع انسانی ومسیرها به بحرانی، زیربحرانی ومعمولی تقسیم شدند. سپس زمان موردانتظارانجام وظایف هرواحد(نیروی) کارمحاسبه، اهداف براساس ارزش افزوده اقتصادی اصلاح شده، سطح تولیدمتناسب برای تحقق هدف تعیین شده، محاسبه گردید