در این تحقیق موارد موکول به اذن شوهر در فقه اسلامی مورد بررسی قرار گرفته است.آنچه نیاز به اذن شوهر دارد هم شامل عبادات می شود هم شامل غیر عبادات. برای ورود به بحث ابتدا به تعریف اصطلاحات و واژه های مربوط به موضوع همچون واژه کلیدی «اذن شوهر» پرداخته شده و در رابطه با فلسفه اذن مباحثی عنوان شده است. سپس به تبیین جایگاه شوهر پرداخته و در رابطه با لزوم ریاست شوهر بر خانواده تمکین و اطاعت از شوهر مطالبی رابیان می کند و به دنبال آن برای واضح تر شدن بحث به بیان مواردی در رابطه با شوهرداری در اسلام پرداخته است. از جمله حقوق شوهر این است که زن بدون اذن او از منزل خارج نشود. خروج از منزل گاهی برای انجام اعمال عبادی و گاهی برای انجام اعمال غیر عبادی می باشد. و گاهی هم انجام اعمال عبادی و غیر عبادی مستلزم خروج از منزل نمی باشد، آنچه مسلم است در تمام این موارد اذن شوهر لازم می باشد. در این تحقیق، ذیل هر بحث در رابطه با بطلان عمل و مرتکب گناه و فعل حرام شدن در صورت نداشتن اذن از شوهر جهت انجام هر یک از موارد فوق مطالبی عنوان و نظرات فقهای متقدم و متاخر مطرح گردیده است. البته در نهایت نیز به مواردی که انجام آن نیاز به اذن شوهر ندارد اشاره شده است. کلید واژه ها عبارتند از: زن، شوهر ، رابطه زوجیت (نکاح)، اذن، تمکین، نشوز، حق و تکلیف و حکم

نفوذ روزافزون پروژه ها به عنوان یک راه برای سازمان دهی کارها در بسیاری از سازمان ها مستلزم مدیریت موثر پروژه های متعدد است. با توجه به پیچیدگی های اجرای پروژه ها در سازمان ها و با توجه به محدودیت منابع سازمان ها به خصوص در صورت داشتن پروژه های متعدد، لزوم توجه و به کارگیری مدیریت پورتفولیوی پروژه (ppm) در دستیابی به اهداف پروژه ها در سالهای اخیر بسیار مورد توجه قرار گرفته است. از طرفی، فن آوری اطلاعات (it) و تأثیر آن بر سازمان سبب بروز عصر جدیدی در مفاهیم سازمان شده است. تعریف و مفهومی که در گذشته از سازمان ارائه می شده با آنچه که امروزه به ذهن متبادر می شود به کلی متفاوت است. نیاز سازمان از لحاظ ساختاری و محتوایی تغییر یافته است و سازمان ها به سمت همکاری و مشارکت با یکدیگر پیش می روند. تکنیک مدیریتی سبد پروژه یکی از راهکارهای دستیابی به اهداف سازمان ها با در نظر گرفتن ویژگی ها، نیازها و انتظارات از پروژه های مختلف سازمان است. در پژوهش حاضر برانیم تا تأثیر مدیریت پورتفولیوی پروژه بر پروژه های فناوری اطلاعات را بررسی کنیم. بدین منظور پس از ارائه تعاریف مربوطه، به بررسی نظریه ها و مدل ها و فرضیات در این زمینه می پردازیم و نهایتاً مدل مدیریت پورتفولیوی پروژه که توسط برت دریچ و همکارانش ارائه شد را به طور کامل توضیح می دهیم و سپس به بررسی وضعیت اداره فناوری اطلاعات و ارتباطات دانشگاه علوم پزشکی اصفهان از نظر سطح مدیریت پورتفولیوی پروژه های فناوری اطلاعات بر اساس این مدل می پردازیم و پس از آن به بررسی وجود رابطه مثبت میان سطح مدیریت پورتفولیو و اثربخشی پروژه های سازمان از یک سو و وجود رابطه منفی میان سطح مدیریت پورتفولیو و مشکلات پروژه های سازمان از سوی دیگر می پردازیم.