امروزه بخشی مهمی از فعالیت های اقتصادی دنیا توسط سازمان های کوچک انجام می شود و ما شاهد روند رو به افزایش تعداد این سازمان ها در دهه های اخیر هستیم. به علاوه، در صحنه رقابت جهانی اهمیت سازمان های کوچک در حال افزایش است. همچنین، سازمان های کوچک در فعالیت های اقتصادی کشور ما، منجمله گردشگری نقش و اهمیت فراوان پیدا کرده اند و این سازمان ها، مانند هر سازمان دیگری با رقابت شدیدی مواجه اند. با توجه به این که در کشور ایران، بیشتر سازمان های گردشگری به صورت ساده اندیشانه و خطرناکی، بدون برنامه ریزی استراتژیک متناسب با بنگاه و سازمان خود در حال توسعه گردشگری و ورود به بازار های گردشگری هستند و به دلیل، عدم شناخت درست بازار و علایق و خواسته های ذینفعان و روابط بین آن ها و موقعیت واقعی رقابتی جامعه در چارچوب بازار دچار پیامد های تاسف بار توسعه و زیان های مالی شده اند. از این رو برای پاسخ گویی به مشکلات بالا، در این پژوهش، الگو هایی که در زمینه برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان ها، منجمله سازمان های کوچک گردشگری وجود داشت، بررسی شده و در این میان از خبرگان موجود در زمینه گردشگری در مورد مولفه های تاثیرگذار در انتخاب الگوی مناسب برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های کوچک گردشگری و میزان تاثیرگذاری این مولفه ها، بر طبق روش دلفی نظر سنجی شده و نتایج این نظر سنجی با استفاده از نرم افزار spss مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است، تا از میان 6 الگوی شناسایی شده، برنامه ریزی استراتژیک دیوید، پورتر، tows ، مازور، فرای واستونر ورحمان سرشت، مناسب ترین مدل شناسایی شود، باشد که این مدل به عنوان راهنمایی برای برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان های کوچک گردشگری به خصوص بنگاه های موجود در حوزه این تحقیق محسوب شود، چرا که هر الگویی باید با توجه به مقتضیات و اندازه بنگاه بکار گرفته شود .