در کشورهای جهان سوم تمرکز بودجه و توان اجرایی دولت ها در حوزه های اقتصادی و سیاسی سبب مغفول ماندن زمینه های اجتماعی و فرهنگی می گردد و این مسئله منجر به انفعال این کشورها در حوزه ی محصولات فرهنگی وارداتی می شود.در واقع فقدان بینش استراتژیک و کلان در زمینه ی مدیریت فرهنگی و عدم وجود اهداف،راهبردها و برنامه های بلندمدت،به نابسامانی و بی نظمی در این بخش مهم می انجامد. در مورد ایران این مسئله تا حدودی متفاوت است و با وجود توجه مسئولان رده بالا به مسائل فرهنگی و اجتماعی و هدف گذاری در این حوزه در سند چشم انداز بیست ساله و برنامه های توسعه کشور،همچنان در حوزه های مدیریت از فقدان دیدگاه استراتژیک رنج می برد.از جمله مهمترین صنایع فرهنگی که به دلیل ویژگی های خاص خود از اهمیت ویژه ای برخوردار است،صنعت انیمیشن می باشد. ضرورت پرداختن به ابعاد استراتژیک این صنعت از آن جهت است که از یک سو نقش سرگرمی های رسانه ای در شکل گیری باور و شخصیت کودکان و نوجوانان بسیار جدی است و به دلیل حضور دائمی رسانه ها در ابعاد مختلف سبک زندگی انسان به ویژه اوقات فراغت،تاثیرگذاری این صنعت شامل همه ی گروه های سنی می شود.از سوی دیگر تجربه ی موفق برخی از کشورهای آسیایی در کسب سود از طریق این صنعت عامل دیگری است که می تواند بر اهمیت سرمایه گذاری ایران در صنعت انیمیشن تاکید کند.همچنین پشتوانه تمدن غنی ایرانی و اسلامی جهت بهره برداری در تولید محتوا و پتانسیل نیروی جوان و خلاق شاغل در صنعت انیمیشن نشان می دهد که در صورت وجود یک برنامه ریزی استراتژیک مناسب،ایران نیز می تواند در حوزه ی صنعت انیمیشن نقش آفرینی کند.بنابراین تحلیل استراتژیک صنعت انیمیشن ایران امری ضروری است تا بر اساس این تحلیل با شناسایی موقعیت فعلی این صنعت،راهبردهایی برای بهبود وضع موجود تدوین گردد. در این تحقیق پس از بررسی ابزارها و مدل های برنامه ریزی استراتژیک،مدل مدیریت استراژیک دیوید به دلیل جامعیت آن،برای تحلیل وضعیت صنعت انیمیشن ایران و تدوین استراتژی های کلان صنعت انتخاب گردید.در ابتدا با بررسی وضعیت محیطی صنعت به کمک آنالیز pest و مدل پورتر و مصاحبه با جمعی از حرفه ای ترین خبرگان صنعت در بخش های دولتی،خصوصی،انیماتورهای مستقل و اساتید دانشگاه عوامل موثر محیط کلان و خرد صنعت مشخص گردید و در مرحله بعد با تهیه پرسشنامه هایی بر اساس عوامل استخراج شده و استفاده از روش های تحلیل استراتژیک (شامل جداول تحلیل محیط، ماتریس swot ،ماتریس ie و ماتریس qspm) به تعیین موقعیت صنعت،تدوین و اولویت بندی استراتژی ها ی موثر در جهت چشم انداز و ماموریت صنعت انیمیشن ایران پرداخته شد. طبق نتایج بدست آمده از تحقیق، ماموریت صنعت انیمیشن ایران،"تولید محصولات انیمیشنی باکیفیت در انواع بازی و سرگرمی،آموزشی،تبلیغاتی و سینمایی برای کودکان،نوجوانان و بزرگسالان با تکیه بر تخصص هنرمندان ایرانی مبتنی بر ارزش های ایرانی و اسلامی و با شناسایی و لحاظ نیازهای واقعی مخاطبان" است و چشم انداز آن "تبدیل شدن به قطب صنعت انیمیشن در منطقه خاورمیانه و پیشرو در این صنعت در میان کشورهای اسلامی منطقه در دوره ی 20 ساله" می باشد.از جمله مهم ترین استراتژی ها برای تحقق ماموریت و چشم انداز،تعامل با دولت برای تشکیل نهاد متولی صنعت،ایجاد تشکل صنفی صنعت،تربیت و نگهداری نیروی انسانی در تخصص های مورد نیاز صنعت،همکاری با شرکت های خارجی خصوصا آسیایی در تولید محصول،بهینه سازی فرایند تولید جهت کاهش هزینه و زمان تولید است.