امروزه در شروع قرن بیست و یکم اغلب سازمان های دولتی و غیر دولتی در کشورهای غربی مدیریت استراتژیک را به کار گرفته اندو دلیل آن این است که ما در جهانی زندگی می کنیم که با استراتژی احاطه شده است و اگر نتوانیم استراتژی مناسب را بر گزینیم،محکوم به فنا هستیم . حرکت بسوی کسب بازارهای ین المللی باعث تحولاتی در صنعت خودرو و قطعه سازی و گرایش به سمت جهانی شدن ، تغییر و تحولات فناوری ، مشتری گرایی ، کاهش عمر محصول و سایر موارد ،شدت و تنوع رقابت را بین سازمانها افزایش داده است . از مهم ترین راهکارها برای مقابله با این محیط پویا ، در پیش گرفتن مدیریت استراتژیک جهت بهره گیری از فرصتها و رویارویی با تهدیدات پیش روی سازمان ها است. این پژوهش با بررسی محیط داخلی و خارجی شرکت تولیدی متحدان سحر (قطعه سازی ) ، می کوشد استراتژی های مناسب این شرکت تدوین نماید تا به بقا و رشد این شرکت در عرصه پویای رقابت قطعه سازی کمک کند . در این پژوهش پس از بررسی ادبیات موضوع و انجام مطالعات لازم و مصاحبه با مدیریت ارشد شرکت ، بیانیه ماموریت شرکت تدوین گردید ، سپس عوامل داخلی بر اساس مدل زنجیره ارزش پورتر و عوامل خارجی بر اساس مدل پنج نیروی رقابتی پورتر و بررسی عوامل کلان محیطی بررسی شد و مهمترین آنها طبق نظر خبرگان تعیین گردید ، سپس ماتریس سوآت تشکیل شد و استراتژی های مناسب برای شرکت تولید متحدان سحر اتخاذ گردید ، در مرحله ی بعدی معیارهای اصلی شرکت از طریق روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی گروهی وزن دهی شد و در پایان استراتژی های اتخاذ شده از طریق روش تاپسیس اولویت بندی انجام شد که نتایج زیر را در بر داشت که این نتایج عبارتند از : بهینه سازی سبد محصولات فعلی شرکت ، استقرار پروژه های بازاریابی و فروش ( اعم از بخش بندی بازار ، بهبود شرایط قرارداد ها و ...) ، ظرفیت سازی جهت تولید محصولات متنوع و امکانسنجی طراحی محصولات مشترک به منظور استفاده در خودروهای مختلف ، فعال کردن مدلی به منظور بررسی کیفیت محصولات شرکت(efqm ، tqm و ... )، مطالعات امکانسنجی و استقرار سیستم های کاهش مصرف انرژی،استقرار سیستم های منابع انسانی (جذب نیروی کار ، بهبود و آموزش و ... )، استقرار سیستم حسابداری مناسب به منظور بدست آوردن اطلاعات دقیق مالی . کلمات کلیدی : تدوین استراتژی ، عوامل داخلی و خارجی ، ماتریس سوآت ، فرایند تحلیل سلسله مراتبی گروهی و روش تاپسیس .