چکیده یکی از ماموریتهای اصلی در تحقیقات استراتژیک توضیح این مساله است که چرا برخی از سازمانها و ساختار ها از مجموعه های همردیف خود موفق تر هستند . پروژه های عمرانی نیز در کلان ، دارای ساختار و چرخه حیات مخصوص به خود بوده و در طول استمرار آن، فعالیتها و فاز های بیشماری را شامل می شود بطوریکه مدیر پروژه و تیم اجرایی در قبال تمامی آنها مسئول نمی باشند . وظایف و اختیارت زیادی در این مراحل و فازها وجود دارند که مسئولیت آنها با سازمانهایی است که پروژه را تعریف یا منابع مالی پروژه را تامین و یا مسئولیت نظارت یا مشاورت پروژه را تقبل کرده است . عوامل داخلی و خارجی بسیاری در زمینه های گوناگون بر فضای پروژه های عمرانی موثر بوده و روند اجرای آنرا تحت تاثیر قرار میدهند. کیفیت مدیریت پروژه ، ابزارها ، تکنیک ها ، اثر بخشی و کارایی آنها و عواملی همچون تعریف مشخص استراتژیها و اهداف سازمانهای درگیر در پروژه به عنوان عامل عمده ای در رسیدن به موفقیت و مزیت رقابتی مطرح گردیده است . درک و شناسایی عوامل ایجاد کننده مزیت رقابتی در پروژه های عمرانی و اثرات آن در دستورالعملهای ارجاع کار، ماموریت اصلی این تحقیق بوده که تحت عنوان تدوین استراتژی های رقابتی برای پروژه های عمرانی از طریق بازنگری دستورالعملهای ارجاع کار مطرح شده است. تاکنون دو رویکرد در زمینه مزیت رقابتی سازمانهاپا به عرصه گذاشته اند در فصل دوم این تحقیق سعی شده به هر دو نظریه یعنی سازمان صنعتی (io) و رویکرد مبتنی بر منابع (rbv) پرداخته شود .در این رابطه با ورود همه جانبه به رویکرد های فوق(از جمله در زمینه های مدیریتی ، فنی ، مالی ، تکنولوژیکی ، تحقیق و توسعه ، اثرات عواملی همچون سیاسی ، اقتصادی ، قانونی ،اجتماعی ، ذینفعان و غیره ) مزیت های رقابتی پروژه های عمرانی کشور مورد کنکاش قرار گرفته و متدولوژی تحقیق در فصل سوم بر پایه جمع آوری آماری پرسشنامه های داخلی و خارجی مورد کنکاش قرار میگیرد . سپس ماتریس های ارزیابی عوامل داخلی و خارجی پروژه های عمرانی در فصل چهارم بر اساس فرصت ها ، تهدیدها، نقاط قوت و ضعف تشکیل و جداول swot و qspm برای پروژهای عمرانی مشخص و در ادامه استراتژی های تهاجمی ، رقابتی ، محافظه کارانه و تدافعی تدوین می گردد و نهایتا با الویت بندی لازم جهت استراتژی های رقابتی اثرات حاصل از این استراتژی ها به عنوان نتیجه گیری در فصل پنجم بر دستورالعملهای ارجاع کار پیشنهاد می شود.نفوذ استراتژی در دستورالعملهای ارجاع کار که فرایند انتخاب ارائه دهندگان و تامین کنندگان محصولات عمرانی (کالا وخدمات )و انعقاد قرارداد با آنان را میسر میسازد می تواند فضای سلامت ، بهبود کیفیت و مدیریت هزینه ها را تسهیل نموده و رقابت حرفه ایی را ایجاد نماید .