چکیده سازمان ها به سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان به عنوان ابزاری استراتژیک برای رقابت نگاه می کنند. سیستم های erp امروزه نقش بسیار مهمی در مدیریت واحد تجاری دارند و همچنین به عنوان ستون فقرات سازمان مطرح شده اند. اگرچه erp به عنوان یک ابزار سودمند شناخته می شود اما در اجرا مشکالات بسیاری در قانع کردن افراد برای پیاده سازی موثر وجود دارد. در این رابطه این که چگونه می توان در آینده پیاده سازی های موثرتری را داشت، توجه محققان را به خود جلب کرده است. هدف اصلی در این پژوهش عوامل موفقیت در پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمان است. در این پژوهش، شش عامل با توجه به ادبیات تحقیق به عنوان عوامل موفقیت انتخاب شده اند که عبارتند از: حمایت مدیران ارشد، مدیریت موثر پروژه، مهندسی مجدد واحد تجاری، مناسب بودن سخت افزار و نرم افزار، آموزش و تحصیلات و درگیری استفاده کنندگان. بررسی نتایج نشان می دهد با استفاده از ابزار جمع آوری که در این تحقیق پرسشنامه بود، حمایت مدیران ارشد نسبت به دیگر عوامل از اهمیت بیشتری برخوردار است. عوامل موفقیت می توانند پیاده سازی را منطبق با برنامه ریزی، بودجه پیش ببرند و همچنین رضایت بیشتر استفاده کنندگان، ... را در بر داشته باشند.