چکیده: چشم انداز ایران 1404 با ملاحظه واقعیتهای موجود در کشور و با رویکردی واقع بینانه وکارشناسانه تهیه گردیده است در این رویکرد جایگاه کشوراولی بودن در منطقه آسیای جنوب غربی در سال 1404 هجری خورشیدی تبیین گردیده است ،(ایران 1404 اینگونه ترسیم شده است:دست یافته به جایگاه اول اقتصادی، علمی و فناوری در سطح منطقه آسیای جنوب غربی (شامل آسیای میانه، قفقاز، خاورمیانه و کشورهای همسایه) با تاکید بر جنبش نرم افزاری و تولید علم، رشد پرشتاب و مستمر اقتصادی، ارتقاء نسبی سطح درآمد سرانه و رسیدن به اشتغال کامل( ،صنعت تولید ورق خودرو به عنوان فرزند دوصنعت 1-یکی از زیر ساختهای توسعه صنعتی –فولاد- و2- صنعت جوان ، امروزی و مترقی- خودروسازی- جایگاه خاصی را درمسیر رشد و توسعه کشور به خود اختصاص میدهد. با توجه به لزوم وجود برنامه ای راهبردی برای رسیدن به چشم انداز صنعت باید به کمک شیوه هایی امروزی وبا قابلیت جهانی مسیر این صنعت را در رسیدن به اهداف چشم اندازروشن کرد این برنامه باید با جدیدترین متد جهانشمول تطابق داشته و در ارزیابیها نمره ای قابل قبول دریافت نماید لذا باید عواملی که در سطح جهان بعنوان آیتمهای کنترل و سنجش مورد پذیرش است در این برنامه گنجانده شود با این توجیه در برنامه ریزی استراتژیک پس از تدوین استراتژی مطلوب از سنجه های شیوه ارزیابی بر اساس مدل efqm (مدل سرآمدی سازمان) برای ترسیم مسیر بهبود مستمرشرکت استفاده میگردد و در واقع مدل برنامه ریزی استراتژیک با مدل سرآمدی سازمانefqm تلفیق گردیده وچارچوب مدل تعالی برای ایجاد زمینه اجرای استراتژی مورد استفاده واقع شده است. دراین تحقیق پس از جمع آوری داده های مورد نیاز با استفاده از روش تجزیه و تحلیلswot به ارزیابی عوامل داخلی و محیطی شرکت ورق خودرو چهارمحال و بختیاری پرداخته ایم و با شناسایی وضعیت شرکت در ماتریس swot و شناسایی نقاط قوت و ضعف شرکت و فرصتها و تهدیدات محیطی به کمک ماتریسqspm استراتژی بهینه رابرای شرکت انتخاب کرده ایم که عبارت است از:((افزایش تولید محصول جاری به منظور افزایش فروش)) در نهایت با استفاده از معیارها و سنجه های مدل سرآمدی efqm توصیه هایی مبتنی بر معیارهای مدل برای بهبود مستمر در شرکت ارائه گردیده که با اتکاء به آن شرکت در مسیر بهبود به سمت سرآمدی خواهد بود . واژگان کلیدی : مدیریت استراتژیک- برنامه ریزی استراتژیک - ایران1404- مدل سرآمدی سازمان