منابع در دسترس سازمان ها محدود است، متأسفانه اغلب شرکت ها و موسسات به دلیل فقدان اولویتبندی مناسب در شاخصه ها و معیارها، قادر به تعیین ترتیب درست محصولات جهت تخصیص منابع نمی باشند و در پی آن بسیاری از منابع موجود خود را از دست می دهند. در دنیای امروز اغلب مسائلی که برای تصمیم گیری به مدیران عرضه می شود و حتی مسائل روزمره ی هر یک از ما دارای ابعاد متنوعی است و با چند معیار فرموله می گردد. در این تحقیق پس از جمع آوری داده ها و اطلاعات توسط مصاحبه ابتدا با استفاده از تجزیه و تحلیل های مبتنی بر فنون madm فازی ماتریس تصمیم را تشکیل داده و سپس با استفاده از دو روش topsis و electre، به صورت فازی محصولات کارخانه چینی مقصود مشهد جهت اولویت بندی و رتبه بندی تجزیه و تحلیل می شود. با مشاهده نتایج روش های ادغام و تخصیص خطی و همچنین نتایج روش topsis و electre به این نتیجه رسیدیم که در این تحقیق از بین این دو روش نتایج روش electre با نتایج روش های ادغام یکی بوده و تفاوتی ندارند. از این رو روش electreبهتر از روش topsis عمل کرده و نتایج قابل قبول تری ارائه می دهد.