مساله تحقیق حاضر نبود یک رویکرد سیستماتیک برای شناسایی نیاز مشتریان و انتقال نیازهای آنان به طراحان پروژه است. از این رو هدف تحقیق حاضر ارائه چارچوبی برای شناسایی نقش مدیریت ارزش در مدیریت پروژه (فرایند توجیه پروژه) در شرکت ملی انتقال گاز ایران است. پس از مرور گسترده ادبیات، مدلی شامل سیزده متغیر مدیریت ارزش ارائه شد. جامعه آماری پژوهش متشکل از کلیه مدیران پروژه ستاد مرکزی شرکت ملی انتقال گاز ایران بود که داده ها از طریق پانزده مصاحبه ساختاریافته با آن ها جمع آوری و با استفاده از نرم افزارspss16 تحلیل شد. پایایی پرسشنامه مورد استفاده در مصاحبه ها با ضریب آلفای کرونباخ ارزیابی و تایید شد(0.98= آلفا). تحلیل های رگرسیون چندگانه نشان داد از 13 متغیر مدیریت ارزش، 7 متغیر بر مدیریت پروژه تاثیرگذارند که شامل مدیریت ذینفعان، مدیریت تغییر، مدیریت دانش، مدیریت ریسک و تعارض، ارزیابی بعد از انجام پروژه، معرفی مشتری و فاکتورهای کلیدی موفقیت می باشند. علاوه بر این، معادله ی رگرسیون کلی برازش شده نشان داد مدیریت ارزش و مدیریت پروژه با ضریب 0.865 با یکدیگر ارتباط دارند.