چکیده آمارهای نگران کننده از ناکامیها یا شکست پروژه ها در دستیابی به اهداف از یک طرف و مباحثی مانند پیچیدگی و عدم قطعیت که از ویژگیهایی برجسته عصر حاضر است از طرف دیگر حاکی از وجود چالشهای بنیادی در دانش مدیریت پروژه می باشد. استاندارد دانش مدیریت پروژه با وجود اینکه بطور جامع به همه موضوعات در این زمینه پرداخته است ولی به لحاظ عملی نتوانسته است تاثیر لازم را داشته باشد. هدف عمده در این پژوهش ارائه یک مدل جدید و کاربردی در زمینه مدیریت پروژه می باشد بطوری که مهمترین موضوعات در فرایند مدیریت پروژه اعم از زمان، هزینه، محدوده و ریسک را بصورت توامان مدیریت کند. آنچه که در این پژوهش آمده است ارائه یک سیستم یکپارچه جدید مدیریت پروژه می باشد که در آن بر دو موضوع اساسی تاکید شده است: موضوع اول مدیریت ریسک می باشد که پس از تشریح همه وجوه آن اقدام به طراحی و توسعه مدلی جدید شده است که هم از نظر فرایند و هم از نظر تکنیکهای استفاده شده دارای ویژگیهای منحصر به فرد می باشد. اهم ویژگیهای این مدل را می توان به شرح زیر بیان داشت: 1- باز تعریف فرایند مدیریت ریسک در قالب یک مدل تصمیم گیری. 2- تحلیل کمی ریسک بر اساس تکنیک دورنمای تجمعی و مفاهیم منبعث از تئوری مطلوبیت در مدلهای اقتصادی و تصمیم گیری. 3- ارائه شاخصها و پارامترهای کاربردی جدید در مدیریت ریسک موضوع دوم، به بحث ارزش افزوده می پردازد. این جنبه از سیستم مذکور به تفصیل و از زوایای مختلف مورد نقد و بررسی قرار گرفته است و در نهایت ضمن بیان ضعفها و ایرادات تکنیکهای موجود ارزش افزوده، به کمک مدل معرفی شده مدیریت ریسک، مدل جدیدی برای ارزش افزوده معرفی شده است. در این مدل کلیه فرمولها بطور کامل بازبینی شده اند و علاوه بر این شاخصهای مهم جدیدی نیز ارائه شده است. این مدل جدید دارای مزایا و قابلیتهای بالاتری نسبت به مدلهای پیشین می باشد که از جمله مهمترین آنها قابلیت کنترل همزمان چهار حوزه اصلی در مدیریت پروژه (زمان،هزینه،محدوده و ریسک) می باشد. بطور کلی نتایج این پژوهش را می توان به شرح زیر برشمرد: 1- تعریف کاربردی عدم قطعیت و ریسک و تبیین ضرورت تمایز بین آنها و همچنین اهمیت بسط و توسعه مدلی جهت مدیریت عدم قطعیت در کنار مدیریت ریسک. 2- بررسی ساز و کار مدیریت استراتژیک و وجوه اشتراک و افتراق آن با مدیریت ریسک و ارزش افزوده. 3- تعریف ارتباط وثیق بین مدلهای دو بعدی اقتصادی - روانشناسی در تکنیکهای تصمیم گیری و مدیریت ریسک و ارزش افزوده. 4- معرفی تئوری مطلوبیت و مدل دورنمای تجمعی به عنوان یک مدل کارآمد و اثر بخش در تحلیل ریسک. 5- طراحی و توسعه مدل جدید مدیریت ریسک مبتنی بر تکنیک دورنمای تجمعی. 6- طراحی و توسعه مدل جدید ارزش افزوده بمنظورکنترل همزمان چهار بعد اصلی در نظام مدیریت پروژه (هزینه،زمان،محدوده،ریسک) در قالب یک فرایند یکپارچه.