بر اساس مطالعات انجام شده بیش از 66% استراتژیها اجرایی نمی گردند. johnson 2004)) در ایران نیز سازمانهای متعددی روشها و ابزار برنامه ریزی استراتژیک را بکار گرفته اند ولی اغلب نتوانسته اند به عوامل مزیت بخش رقابتی دست یابند. استراتژی از یک سو یک رویکرد مدیریتی تحول بخش است و از سوی دیگر در تجربیات بیشماری ، این ویژگی مهم خود را از دست می دهد. چگونه این تفاوت اثر بخش قابل تفسیر است ؟ چه عواملی در اثر بخشی یا شکست اجرای استراتژیها موثرند ؟ چه موانعی فراروی پیاده سازی برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد که مدیران از آنها غافلند؟ و در نهایت چه بسترهایی جهت پیاده سازی موثر استراتژی سازمان مورد نیاز است؟ برای پاسخگویی به سوالات مذکور ، مطالعات زیادی صورت پذیرفته است. رساله حاضر نیز یافته های یکی از این مطالعات است که بر روی سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی متمرکز شده و پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران بعنوان نمونه موردی انتخاب شد. در این مطالعه با بررسی مقالات متعددی که تاکنون درباره موانع پیاده سازی استراتژی منتشر شده اند ، با شناسایی موانع ذکر شده و همچنین دریافت نظرات خبرگان در مورد موانع موجود در سازمانهای دولتی ایران ، سعی شد حتی المقدور مجموعه ای جامع از موانع موجود در پیاده سازی برنامه ریزی استراتژیک سازمانها تهیه گردد. در ادامه برای اولین بار از مدل fcm استفاده شد. این مدل یک نمودار گرافیکی هدایت شده است که می توان با استفاده از گرهها و روابط ایجاد شده بین آنها براحتی مدل را تحلیل نمود. با استفاده از مدل fcm نمودارهای گرافیکی هدایت شده عوامل ترسیم شده و با استفاده از این نمودارها روابط علت و معلولی میان مفاهیم مورد اشاره در گره ها ارائه گردیده و شبکه روابط میان عوامل، تحلیل و تبیین شده است.