چکیده امروزه نقش واهمیت نیروی انسانی درفرایند تولیدجوامع بشری به عنوان مهمترین عامل جلوه گرشده است .در نیم قرن گذشته بخش قابل توجهی از پیشرفت کشورها مرهون تحول در نیروی انسانی کارآزموده و متخصص آنها بوده است .در بررسی هایی که بر روی عامل بوجود آورنده رشد اقتصادی به عمل آمده است کمتر از 5درصدرشد را حاصل عوامل اصلی تولید از قبیل :کار،زمین ،سرمایه دانسته ،و مابقی را به عواملی مانند تغییرات تکنولوژیکی ،و عامل دیگری نسبت داده اند که به عقیده صاحب نظران این عامل چیزی جز عامل انسانی نیست. (دعایی،حبیب اله و رمضانیان ،هادی ،1386،ص63) بانک مسکن نیز به عنوان یک نهاد اقتصادی ،خدماتی و تخصصی از این قاعده مستثنی نبوده ونیازمند دستیابی به موثرترین راهکارهای حصول مزیت رفابتی از طریق کارآمدترنمودن کارکنان می باشد و این مهم جز با اعمال مدیریت استراتژیک در قلمرو مدیریت سرمایه انسانی امکانپذیر نمی باشد ،لذا لازم است برای مدیریت سرمایه انسانی خود گونه های برنامه ریزی راهبردی مناسب را اتخاذ نماید. دربخش نظری تحقیق نوین ترین وکارآمدترین الگوهای تدوین استراتژی منابع انسانی مورد بررسی ومطالعه قرارگرفته است ودرنهایت تدوین برنامه ریزی راهبردی به منظور سازگاری الگوهای فزاینده با الگوهای عقلایی به روش شناسایی نقاط مرجع استراتژیک (srps) صورت گرفته است. این پژوهش از نظرروش توصیفی،پیمایشی بوده وازحیث هدف کاربردی می باشد . برای جمع آوری اطلاعات روش کتابخانه ای و همچنین برای تعیین وشناسایی نقاط مرجع استراتژیک از روش میدانی استفاده شده است. جامعه آماری این تحقیق همان جامعه اصلی است که شامل مدیران، روسا و کارشناسان اموربانکی بانک مسکن می باشند. بهره مندی ازبرنامه ریزی راهبردی سرمایه انسانی ازاهداف کاربردی تحقیق بوده که نتایج مثبت تحقیق می توانددرکاربرد این روش برای شرکتهای تحت پوشش،سایربانکهاوسازمانهای داخل کشورموردتوجه قرارگیرد. نتایج حاصل ازاین تحقیق شناسایی گونه راهبرد متعهدانه برای مشاغل مدیریتی،تخصصی و اجرایی وگونه راهبرد ثانویه برای مشاغل خدماتی می باشد. انتظارمی رود بانک مسکن با شناختی که از نظر خبرگان بدست آمده است زیر ساخت های لازم را برای پیاده سازی راهبرد سرمایه های انسانی خود بوجود آورد. واژگان کلیدی : - استراتژی - فرموله کردن / تدوین استراتژی - استراتژی منابع انسانی - مدیریت استراتژیک منابع انسانی - نقاط مرجع استراتژیک منابع انسانی