به منظور بررسی آسیب شناسی وضعیت توانمندسازی کارشناسان در مرکز مطالعات وبرنامه ریزی شهرداری شهر تهران و ارائه راهکارهای مناسب جهت بهبود آن ،پژوهشی به روش توصیفی درمرکز مطالعات وبرنامه ریزی شهرداری شهرتهران در سال 1388 انجام شد. هدف از این پژوهش در راستای اهداف تحقیق و به منظور شناسایی شایستگی ها و مهارت های کارشناسان وبررسی وشناسایی شکاف توانمندی کارشناسان درسطح وضع موجود ومطلوب در سازمان مورد پژوهش است. جامعه آماری پژوهش کلیه کارشناسان مرکز مطالعات وبرنامه ریزی شهرداری شهرتهران درسال1388است، که شامل 100 نفر می باشند. بااستفاده از روش نمونه گیری جدول گرجی و مورگان جامعه به عنوان نمونه انتخاب شده است. بدین منظور برای گردآوری داده های پژوهش از پرسشنامه محقق ساخته بر اساس طیف لیکرت استفاده شده است. که با اعمال نظرات اساتید محترم راهنما و مشاور، نهایی شده و روایی آن نیز مورد تائید قرار گرفت و همچنین برای بررسی پایایی پرسشنامه از آلفای کرونباخ استفاده شده و نتایج حاصله نیز بیانگر پایایی قابل قبولی می باشد. روش های آماری مورد استفاده در این پژوهش شامل آمار توصیفی (درصد، فراوانی، میانگین، انحراف معیار) و آمار استنباطی (آزمون t مستقل و تحلیل واریانس یک طرفه) وجهت بررسی نرمال بودن عامل ها نیزاز آزمون تک نمونه ای کلموگروف ـ اسمینرف می باشد. نتایج حاصل از این پژوهش نشان داده اند که: 1- وضعیت مطلوب توانمند سازی با توجه به مبانی نظری و تجربی موضوع در ابعاد توانمندسازی در وضعیت مطلوب، با اهمیت است و باید این بعد در حد بالایی در مرکز مطالعات مورد توجه قرار گیرد. 2- وضعیت موجود توانمندسازی در مرکز مطالعات و برنامه ریزی شهرداری شهر تهران از وضعیت نسبتا نامطلوبی برخوردار است. 3- بین وضع موجود و مطلوب توانمندسازی در مرکز مطالعات و برنامه ریزی شهرداری شهر تهران تفاوت وجود دارد. بیشترین شکاف در بعد سبک رهبری و به تبع آن در ابعاد تشکیل تیم، مدیریت مشارکتی و دسترسی به اطلاعات وجود دارد. 4- شاخص های مطلوب توانمندسازی در مرکز مطالعات و برنامه ریزی شهرداری شهر تهران به ترتیب زیر می باشند: سبک رهبری، مدیریت مشارکتی، تشکیل تیم های کاری، دسترسی به اطلاعات، واگذاری مسئولیت، جبران مالی وآموزش ضمن خدمت. 5- راهکارهای مناسب برای بهبود وضعیت توانمندسازی در مرکز مطالعات و برنامه ریزی شهرداری شهر تهران انتصاب مدیران بامشورت ومشارکت کارشناسان،حضور کارشناسان در تصمیم گیری های سازمانی ،تفویض اختیار و تشکیل تیم های تخصصی از کارشناسان برای ارتباط مستقیم با مدیریت و...