شرکتهای زیادی و از جمله شرکتهای ساختمانی و سرمایه گذار در ساخت، بااستفاده ازدانش برنامه ریزی استراتژیک، استراتژی های سازمان را استخراج می کنند،ولی در بخش ساخت ساز ،مشکل عمده درچگونگی اجرای استراتژی های تدوین شده و کنترل اجرای آنها می باشد. ازطرفی، با توجه به سهم قابل توجه تهیه زمین درهزینه پروژه هاو تمایل سرمایه گذاران به توزیع ریسک ،همواره استراتژی "مشارکت در ساخت " از سوی شرکتهای مذکورمورد توجه بوده، جهت حصول اهداف مالی وافزایش سهم بازار بکار گرفته شده است . دراین تحقیق قصد بر این است تابا استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن ، برنامه عملیاتی اجرای استراتژی مشارکت در ساخت، دریکی از شرکتهای ساختمانی سرمایه گذار تهیه گردد. تحقیق حاضر یک تحقیق کاربردی وازطرفی درزمره تحقیقات موردی تلقی می گردد.در این تحقیق از سرشماری استفاده شده، از کلیه مدیران و افراد مطلع در شرکت موضوع تحقیق و نیزده نفر ازسایر خبرگان صنعت ساخت وسازاز طریق مصاحبه نیمه ساختار یافته و پرسش نامه ،داده های لازم اخذ می گردد. نتایج نشان می دهندکه باتامین مشاغل استراتژیک ، ابزارهای اطلاعاتی وسرمایه های لازم ،می توان فرآیندهای کلیدی لازم(مشتمل بر ده فرآیند اصلی در سه تم سرآمدی عملیاتی،ارتباط با ذی نفعان و پشتیبانی استراتژیک)را جهت تولید ارزشهای کلیدی ایجاد نمود،ارزش هایی که برای رسیدن به اهداف مالی شرکت در حوزه مشارکت در ساخت لازم بوده و مشتمل بر ده ارزش اصلی در زمینه کیفیت خدمات،تعامل با ذی نفعان و ارایه خدمات مزیت آفرین برای شرکت می باشند.در تحقیق مذکور همچنین، هدف گذاری ها سالانه واقدامات لازم جهت رسیدن به آنها شناسایی شد و شاخص های مناسبی جهت کنترل تعیین گردید.نهایتا ساختاری افقی، با محوریت فرآیندها در قالب تیم های کاری، به عنوان ساختاری مناسب جهت اجرای برنامه های مذکور پیشنهاد گردیده است.