چکیده این پژوهش با موضوع «الگوی پیاده سازی اثربخش مدیریت دانش در اداره کل تعاون استان گیلان» صورت پذیرفته است. چرا که از اوایل دهه 1990، مدیریت دانش به عنوان رویکردی نوین جهت بهره برداری و توسعه سرمایه های یک سازمان با هدف پیشبرد اهداف سازمان ظهور کرده و امروزه سازمان ها به یقین پذیرفته اند که دانش کارکنان، سرمایه ارزشمند سازمان محسوب می شود. به طوری که مدیریت دانش، به عنوان یک راهبرد آگاهانه که به توسعه، ذخیره، بازیابی و توزیع اطلاعات و تجربه درون یک سازمان پردازده، به منظور حمایت و ارتقاء عملکرد سازمان مورد استفاده قرار می گیرد.به بیان دیگر، مدیریت دانش عبارت است از؛ فرآیند خلق، کسب و کاربرد دانش جهت بهبود عملکرد سازمان در واقع، دانش و اطلاعات به روز رسانی شده، عامل تعیین کننده ای در موفقیت و قدرت رقابت پذیری سازمان ها، بخصوص در صنایع راهبردی کشور محسوب می شود. همچنین، با تأکید دولت جمهوری اسلامی ایران در چشم انداز بیست ساله بر ایجاد جامعه دانشی و اولویت حرکت به سمت اقتصادهای دانش محور در برنامه چهارم توسعه، مسئله مهم، درک این موضوع است که چگونه از دانش در جایگاه یک منبع مهم مزیت راهبردی استفاده نماییم. به طورکلی، مزایای مدیریت دانش برای سازمان های دولتی و خصوصی، از جمله؛ اداره کل تعاون استان گیلان فراوان بوده که از آن جمله می توان به بهبود کیفیت کار، در اختیارداشتن اطلاعات به روزشده، افزایش کارایی، بهبود اثربخشی، بهبود تصمیم گیری، افزایش توان پاسخ گویی نسبت به نیازهای مشتریان، افزایش توان پاسخ به نیازهای سازمان های دیگر و امکان تغییر و تطبیق پذیری سریع اشاره نمود. کلید واژه:مدیریت دانش ، مدیریت ،دانش