پژوهش حاضر با هدف شناسایی اجزا ضعیف سازمانی در شرکتهای تابعه شرکت هولدینگ مالی و سرمایه گذاری سینا، به دنبال پاسخ به این سئوال است که روش های بهبود در این سازمان ها چیست. بنابراین از مدل بهبود کامینگز و اورلی، که در سطح سازمانی 6 جنبه مدیریت استراتژیک، ساختار سازمانی، منابع انسانی، ارزیابی عملکرد، تکنولوژی و فرهنگ را به عنوان مولفه های اصلی سازنده یک عملکرد کارآمد معرفی می کند استفاده نمودیم. این پژوهش مشتمل بر یک فرضیه اصلی بوده که عبارت است از: در اجزاء سازمانی شرکت های تابعه شرکت هولدینگ مالی و سرمایه گذاری سینا ضعفهایی وجود دارد. درفرضیه های فرعی ادعا می شود که در شرکتهای تابعه هولدینگ سینا، مولفه های مدیریت استراتژیک، ساختار سازمانی، منابع انسانی، ارزیابی عملکرد و فرهنگ مناسب نیستند. در این پژوهش با استفاده از روش تحقیق توصیفی – پیمایشی نمونه ای متشکل از 25 نفر از مدیران ارشد (اعضای هیئت مدیره، مدیر عامل و معاونین) این شرکت ها با استفاده از 2 پرسشنامه (پرسشنامه اول جهت شناسایی مولفه های ضعیف و پرسشنامه دوم جهت اولویت بندی روش های بهبود) و با بهره گیری از آمار توصیفی به منظور شناسایی ضعف ها و اولویت بندی روشهای بهبود پرداخته شد. با توجه به نتایج تجزیه و تحلیل داده ها مشخص شد که این شرکت ها در دو مولفه ی سیستم های منابع انسانی و سیستم ارزیابی عملکرد دارای ضعفهای عدیده ای هستند و روش ها بهبود برای این شرکت ها به ترتیب اولویت عبارت است از بهبود سیستم ارزیابی عملکرد و بهبود مدیریت استراتژیک.