در این تحقیق برنامه ریزی استراتژیک یک موسسه غیرانتفاعی که در زمینه تحقیقات، تولید و خدمات موضوعات کامپیوتر، الکترونیک و مخابرات فعالیت دارد به انجام رسیده است. در ابتدا جهت آشنایی خوانندگان گرامی، توضیحاتی در زمینه برنامه ریزی استراتژیک برای سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی اختصاص یافته و به دنبال آن فرصتها و تهدیداتی را که صنعت الکترونیک در جهان و ایران با آن مواجه می باشد مورد بررسی قرار گرفته است. با توجه به رشد سریع تکنولوژی الکترونیک در جهان و کاربرد آن در دیگر صنایع، لازم است مسئولین بهای بیشتری به امر تحقیقات و تولید در زمینه مخابرات و الکترونیک در کشور بدهند تا بتوانند فاصله زیادی که کشور ما در بعد الکترونیک نسبت به کشورهای پیشرفته و حتی بعضی از کشورهای جهان سوم دارد بکاهند. در بخش پایانی با استفاده از جمع آوری اطلاعات وضعیت داخل و خارج موسسه مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار گرفته و با استفاده از روشهای sowt، ماتریس گروه مشاوره ای "بستن" و ماتریس ارزیابی موقعیت استراتژیک گزینه های استراتژیک انتخاب گردیده اند. و در پایان بخش، با استفاده از روش ahp اولویت هر یک از گزینه ها تعیین گردیده است. گزینه های استراتژیک همراه با تعیین اولویت به این شرح می باشد: اولویت اول: توسعه فعالیت در بازارهای خارجی با استفاده از توان بالقوه وزارت دفاع. الویت دوم: استفاده از نیرو و امکانات مازاد موجود در سپاه. الویت سوم: فعال نمودن بخش بازاریابی. الویت چهارم: تقویت بخش تحقیقاتی با توجه به سرعت تغییر تکنولوژی. الویت پنجم: افزایش نقدینگی و بالا بردن سطح تولید. الویت ششم: تهیه ساختار سازمانی مناسب و تدوین شرح وظایف قسمتها.