اکوتوریسم که در حال حاضر یکی از پر رشدترین بخش¬های گردشگری در جهان شناخته شده است در واقع نوعی سفر مسئولانه به مناطق طبیعی می¬باشد که علاوه بر محافظت از محیط زیست باعث ترفیع نیازهای مردم محلی نیز می¬شود. استان چهارمحال و بختیاری به دلیل قابلیت¬های اکولوژیکی بسیار بالایی که دارد، توانایی تبدیل شدن به یک قطب اکوتوریستی در ایران را دارد. در راستای توسعه¬ی اکوتوریسم در این استان نیاز به برنامه¬ریزی استراتژیک حس می¬شود؛ که در این پژوهش برنامه¬ریزی استراتژیک برای سازمان میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری به عنوان متولی اصلی در توسعه¬ی اکوتوریسم تدوین شده است. در این راستا این پژوهش با هدف کاربردی و بر مبنای روش توصیفی – تحلیلی انجام گرفته است. برای گردآوری اطلاعات روش میدانی در پیش گرفته شده و با مصاحبه باز به مطالعه محیط داخلی و خارجی سازمان و شناسایی نقاط قوت و ضعف، فرصت¬ها و تهدیدها پرداخته شد. سپس بر اساس روش swot سبد استراتژیک برای سازمان ارائه گردید و در ماتریس عوامل داخلی و خارجی موقعیت سازمان مشخص گردید. همچنین در عین حال بر اساس مطالعات کتابخانه¬ای صورت گرفته مدل مفهومی چرخه توسعه اکوتوریسم ارائه شد. بر اساس qspm استراتژی¬ها اولویت-بندی شدند. یافته¬های پژوهش حاکی از آن است که این سازمان در موقعیت تدافعی قرار دارد و باید استراتژی¬های مشارکت و واگذاری را در پیش بگیرد. یافته¬ها تحلیل و از آنها نتیجه گیری شده است و راهکارهایی جهت اجرای استراتژی¬ها ارائه شده است.

امروزه، کسب جایگاه رقابتی برتر و فایق آمدن بر رقبا، با پیگیری اهداف رقابتی، از جانب اکثر شرکت¬ها دنبال می¬شود. یکی از مهم¬ترین اصول رسیدن به جایگاه مناسب برگزیدن استراتژی برای شرکت با توجه به شرایط درون و بیرون سازمان است. در این راستا پژوهش حاضر به بررسی یکی از شرکت¬های باتری¬سازی کشور که نیازمند به تعیین موقعیت رقابتی در محیط کسب و کارمی¬باشد، پرداخته شده است. اهداف این پژوهش را می¬توان به دو هدف کلی تقسیم نمود، هدف اول از انجام این پژوهش شناسایی عوامل درون و بیرون شرکت باتری¬سازی و تدوین استراتژی¬ مناسب با بهر¬ه¬گیری از عوامل درون و بیرون سازمان و سپس رتبه¬بندی استراتژی¬ها بر اساس اهمیت آن¬ها می¬باشد. هدف دوم این پژوهش ساخت سناریوها، طراحی مدل شبیه¬سازی و مشخص نمودن موقعیت رقابتی سازمان با بهره¬گیری از شبیه¬سازی محیط طراحی شده برای 5 سال آینده شرکت باتری¬سازی می¬باشد. جهت جمع¬آوری اطلاعات مربوط به ادبیات موضوعی از روش کتابخانه¬ای نظیر کتب و مجلات علمی بهره جسته و برای گردآوری داده¬های لازم از مصاحبه و طراحی پرسشنامه¬های محقق ساخته استفاده شده است. داده¬های حاصله توسط نرم¬افزارهایspss20، superdecisions، vensim و جداول طراحی استراتژی مورد تحلیل قرار گرفته¬اند. نتایج حاصل از ماتریس cpm نشان می¬دهد که نزدیک¬ترین رقبا به شرکت باتری¬سازی به ترتیب، باتری¬سازی¬های کره¬ای، سپاهان باتری و برنا باتری می¬باشند. ماتریس space موقعیت رقابتی محافظه کارانه را برای شرکت باتری سازی ارائه می¬دهد. ماتریس bcg سهم بازار واحدهای مستقل شرکت باتری¬سازی را طراحی می¬نماید. ماتریس ie نشان می¬دهد که شرکت باتری¬سازی در منطقه حفظ و نگهداری واقع شده است.با استفاده از ماتریسswot ، استراتژی¬ها برای شرکت باتری¬سازی تدوین شده و سپس به رتبه¬بندی استراتژی¬ها با روش¬های qspm و anp اقدام شده است. سه تاکتیک تبلیغات، تحقیق و توسعه و مشوق¬های انگیزشی کارکنان مطابق با سه استراتژی¬ برتر تمایز، رسوخ در بازار و توسعه محصول برای شرکت پیشنهاد گردید که در نهایت پس از شبیه¬سازی تاکتیک¬ها در محیط پویای طراحی شده با سناریوها، تاکتیک تحقیق و توسعه مورد پذیرش مدیران قرار گرفت.