همراه با افزایش رقابت در بازار ، تصمیم گیری و سیاست گذاری برای حفظ بقا و کسب موفقیت پیچیده تر شده است. در چنین شرایطی برنامه ریزی استراتژیک و انتخاب استراتژی مناسب برای سازمانها از اهمیت خاص برخوردار می باشد. نکته مهم این است که اجرای استراتژی نیاز به زمینه مناسب در سازمان دارد. فرهنگ سازمانی بستر مناسبی است که استراتژی بر مبنای آن تدوین و اجرا می گردد. از این رو یکی از عوامل اصلی موفقیت موسسات و سازمانها فرهنگ سازمانیشان است. فرهنگ سازمانی عامل حیاتی در تدوین ، پیاده سازی و اجرای استراتژی است. از سوی دیگر تجزیه و تحلیل صورتهای مالی بعنوان ابزاری در تصمیم گیری مدیران عالیرتبه و تحلیل کسب و کار بکار گرفته می شود. تمام این موارد ایجاب می کند که وضعیت مالی و فرهنگ سازمانی خوب شناخته شود تا بتوان با یک استراتژی مناسب در دنیای رقابت باقی ماند . جامعه آماری این تحقیق شرکتهایی هستند که در صنایع ساخت سیستم های نظامی مخابراتی فعالیت می کنند. برای ارزیابی استراتژی کلان موجود این شرکتها از گونه شناسی اسنو و مایلز و برای ارزیابی فرهنگ سازمانی از تقسیم بندی فرهنگ قوی و ضعیف دفت استفاده شد. دو نسبت سودآوری نسبت بازده سرمایه گذاری و نسبت بازده حقوق صاحبان سهام نیز از مستندات مالی استخراج گردید. نتایج حاصل از ارزیابی ها در قالب یک ماتریس نشان داده شد و روابط بین متغیرهای تحقیق با استفاده از ضریب همبستگی رتبه ای اسپیرمن مورد آزمون قرار گرفت . همچنین استراتژی کلانی که به نظر می رسد با توجه به دو متغیر دیگر ، مناسبترین است ، تعیین گردید. در آخر ارتباط و نتایج به دست آمده با توجه به موقعیت این شرکتها مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.