چندی است واژه تعالی یا سرآمدی به طور فزاینده ای در ادبیات مدیریت به منظور بهبود مستمر کسب و کار استفاده می گردد. به گونه ای که مشتقات جدیدی از تعالی سازمانی شکل گرفته است که از جمله آن می توان به تعالی منابع انسانی، تعالی نوآوری، تعالی رهبری و تعالی فرآیندها اشاره کرد. در این میان تعالی منابع انسانی و تعالی رهبری بیش از دیگر موارد مد نظر قرار گرفته اند. این پژوهش به دنبال طراحی مدل بومی تعالی منابع انسانی وزارت دفاع است که برای رسیدن به این مهم، ابتدا 18 مدل موجود در زمینه تعالی منابع انسانی جمع آوری و پس از آن با کمک روش فراترکیب و با اطلاع کامل از ادبیات تحقیق در این زمینه به طراحی مدل جامع تعالی منابع انسانی می پردازد. این مدل جامع در سه سطح معیار، زیرمعیار و نکات راهنما طراحی شده که شامل 12 معیار، 44زیرمعیار و 270 نکته راهنما می باشد. سپس، مدل جامع طراحی شده به عنوان ورودی جلسات گروه متمرکز در نظر گرفته شده است. در این جلسات که متشکل از 7 نفر از متولیان منابع انسانی وزارت دفاع بوده، مدل بومی تعالی منابع انسانی وزارت دفاع با ایجاد تغییراتی بر روی مدل جامع تعالی منابع انسانی به دست آمده است. طی این جلسات تغییراتی در سطح معیار رخ نداد، اما در سطح زیرمعیار و نکات راهنما تغییراتی انجام شد و در نهایت مدل بومی شده وزارت دفاع با 12 معیار، 44 زیرمعیار و 249 نکته راهنما مورد تایید قرار گرفت. در ادامه پس از طراحی مدل، به طراحی ابزار اندازه گیری برای اجرای مدل پرداخته شده است. در این ابزار از یک پرسشنامه ارزیابی که شامل 270 گویه است استفاده شده که تمامی گویه ها همان نکات راهنمای مدل طراحی شده هستند. این گویه ها هنگام ارزیابی در سازمان مورد نظر توسط ارزیاب بررسی می شوند و بسته به مقدار اجرای هر گویه در سازمان مربوطه نمره ای از 0 تا 5 به خود اختصاص می دهند. در نهایت فرایند تحقیق با سنجش روایی مدل و ابزار اندازه گیری از طریق روایی محتوا و سنجش پایایی از طریق شاخص کاپا به پایان رسیده است.