چکیده «بررسی موانع بکارگیری مدیریت استراتژیک در شهرداری تهران» سازمانها و ادارات غالباً با مشکلات و موانع عدیده‎ای در هر یک از مراحل فرایند مدیریت استراتژیک مواجه می‎باشند و لذا به منظور تضمین موفقیت این فرایند و بالطبع موفقیت و بقاء سازمانها، بایستی در هر سازمان به شناسایی این مشکلات و موانع پرداخت. با عنایت به مطالب فوق الذکر و با توجه به وضعیت شهرداری تهران و تأثیر بسزای عملکرد آن بر بسیاری از جنبه‎های زندگی قشر وسیعی از جامعه، بر آن شدیم تا به بررسی موانع بکارگیری مدیریت استراتژیک (با تاکید بر موانع طراحی و اجرا) در شهرداری تهران بپردازیم و به همین جهت مطالعات گسترده‎ای در زمینه شناسایی این موانع و مشکلات صورت پذیرفت و با لحاظ نمودن شرایط خاص شهرداری تهران، فرضیات زیر مطرح گردیدند: 1. بین سبک مدیریت و وضعیت مدیریت استراتژیک در شهرداری تهران رابطه معنی‎داری وجود دارد. 2. بین ساختار و نوع فعالیتها وضعیت مدیریت استراتژیک در شهرداری تهران رابطه معنی داری وجود دارد. 3. بین سیاستها و قوانین دولتی و وضعیت مدیریت استراتژیک در شهرداری تهران رابطه معنی داری وجود دارد. با تجزیه و تحلیل داده‎های حاصل از پرسشنامه‎ها، به منظور ارزیابی فرضیات فوق، بین سبک مدیریت و وضعیت مدیریت استراتژیک در شهرداری تهران، ضریب همبستگی به میزان 366/0- همچنین بین ساختار و نوع فعالیتها و وضعیت مدیریت استراتژیک در شهرداری تهران ضریبی به میزان 435/0 – و نهایتاً میان سیاستها و قوانین دولتی و وضعیت مدیریت استراتژیک، ضریب همبستگی به میزان 341/0- بدست آمد و بدین ترتیب هر سه فرضیه فوق تایید شدند. علاوه بر آن با تجزیه و تحلیلهای تکمیلی مشخص گردید که هر سه مولفه (سبک مدیریت، ساختار و نوع فعالیتها و سیاستها و قوانین دولتی) در رابطه با مدیریت استراتژیک، در شهرداری تهران، از وضعیت نامطلوبی برخوردار می‎باشند. نهایتاً نیز با عنایت به نتایج تحقیق، علاوه بر پیشنهادات پژوهشی، پیشنهاد‎اتی اجرایی در زمینه تغییر در سبک‎های مدیریت، تجدید ساختاری و مهندسی مجدد روشها و همچنین اصلاح سیاست‎ها و قوانین دولتی ارائه شده است. اصطلاحات کلیدی : مدیریت استراتژیک، سبک مدیریت، ساختار، نوع فعالیتها، سیاستها و قوانین دولتی