دوم خرداد 1376 مقطعی تاریخی در کشور ماست که با طرح مباحثی از قبیل : ایجاد فضای باز سیاسی - فرهنگی ، قانونگرایی و حاکمیت قانون ، تحقق جامعه دینی بر مردم سالاری دینی و تنش زدایی در روابط خارجی شکل گرفت وآرا بخش وسیعی از مردم جامعه ایران را به خود جلب نمود . صرفنظر از میزان تحقق آرمانهای فوق الذکر و یا قضاوت مثبت و منفی در مورد آنها، امروز همگی بر وقوع تحولی ناشی از اتفاق دوم خرداد 76 ، در همه شئونات سیاسی، اجتماعی و فرهنگی جامعه متفق القولند ، با این وصف هنوز تحقیق جامع علمی و به دور از جانبداری ها و ملاحظات سیاسی و جناحی در خصوص میزان تحقق و نوع تاثیر گذاری این تحولات در جامعه صورت نپذیرفته است . این پژوهش برآنست تا با شناسایی شاخص های مهم فرهنگی و تعیین میزان اهمیت و تاثیرگذاری هر یک از آنها ، به تبیین وضعیت فرهنگی جامعه ایران ، قبل و بعد از دوم خرداد 76 بپردازد.

امروزه صنایع ایران بیش از پیش احتیاج به انقلاب و دگرگونی عمیقی دارند تا بتوانند به حیات خویش ادامه دهند محیط اختصاصی سازمانها به شدت رقابتی شده است و در هر صنعتی تازه واردها در راهند. سیاستهای دولت که در اروپا و آمریکا خیلی وقت است تعیین کننده نیست در ایران نیز کم کم رنگ می بازد . رکود اقتصادی و ورشکستگی صنایع ریسندگی بافندگی پیامد این تغییرات محیطی است در نتیجه سازمانها باید خودشان را برای روزهای بحران آماده کنند، باید شگردهای مدیریت تغییر را بیاموزند باید بدور خود، سیاستهای خاص سدهای محکمی ایجاد کنند باید خود را روزبروز قوی تر کنند بگونه ای که در تلاطم کمتر آسیب ببینند سمت گیری آنها باید کیفیت برتر محصولات و بهره وری بالاتر و هزینه های تولیدی ، اداری باشد.

یک جز اساسی در مدیریت مدرن ژاپنی، ((هوشین کانری یا برنامه ریزی هوشین))می باشد. در این پژوهش که با هدف مطالعه نظام برنامه ریزی در شرکت ملی گاز ایران و ارزیابی میزان انطباق پذیری آن با نظام برنامه ریزی هوشین به منظور ارتقا سطح برنامه ریزی در این شرکت انجام شده است، تعاریف و مراحل اساسی هوشین کانری و اینکه چگونه در یک سازمان مدیریت می شود را بعنوان یک نظام برنامه ریزی موفق با مطالعه و بررسی بیش از بیست مقاله علمی ارائه و تشریح کرده است که می تواند بعنوان معیاری برای سنجش مدل های برنامه ریزی مورد استفاده قرار گیرد. این تحقیق، با توجه به ویژگی های هوشین کانری و روش تجزیه و تحلیل آماری فاکتور آنالیز، مدلی را برای سنجش و اندازه گیری اثر بخشی سیستم های برنامه ریزی شرکت ارائه می نماید که با بکارگیری آن می توان ضمن ارزیابی اثر بخشی برنامه ریزی، نسبت به رفع مشکلات و ایجاد بهبودهای جهشی اقدام نمود. این مدل در واحد مدیریت برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملی گاز ایران با تکیه بر دیتای حاصل از رویکرد پیمایشی از طریق پرسشنامه و تجزیه و تحلیل آماری مولفه های اساسی (فاکتور آنالیز) و اندازه گیری ویژگیهای مذکور و اجرا آزمونهای مربوطه مورد آزمایش قرار گرفته و نتایج و پیشنهادات آن نیز ارائه گردیده است.