امروزه، اداره کردن سازمانها با توجه به گسترش و پیچیدگی وظایف آنها از نظر برنامه ریزی، هدایت ، نظارت و سازماندهی به تخصص ها و روشهای ویژه ای نیازمند است که یافتن این شیوه ها از عهده مدیران به تنهایی بر نمی آید. شناسایی مشکلات و نارسائیها نیازمند استفاده از روش های سیستماتیک و علمی است که ضمن تجزیه و تحلیل، علل وقایع را دریافته و بر اساس یافته های علمی، روشها و شیوه هایی را برای حل مشکل و ارتقای بهره وری و استفاده بهینه از عوامل تولید بیابد آنچه که سازمانهایی را به عنوان سازمانهای موفق در عرصه رقابتهای بین اللملی معرفی می نماید، همان قابلیت حضور، بقا و فعالیت آنها در شرایط متحول کنونی است . از اینرو هر سازمان تولیدی یا خدماتی که اندیشه حضور در بازار رقابتی را دارد می بایست دو اقدام اساسی زیر را انجام دهد: .1 تجزیه و تحلیل علمی روشها و سیستم کار به منظور ارائه بهترین و با صرفه ترین آنها. .2استخراج و ارائه استانداردهای لازم برای عملکرد کار. نکته حائز اهمیت توجه به وضعیت و شرایط هر سازمان و یافتن راه حل مناسب برای همان سازمان است . زیرااستفاده از روش های صرفا تئوریک و غیرعملی و یا روش های تقلیدی و الگو گرفته از سایر سازمانها نه تنها مشکل سازمان ار حل نمی کند بلکه مشکلات دیگری را نیز بوجود خواهد آورد. بدیل لحاظ موضوع ارتقای بهره وری عوامل کار از طریق استاندارد کردن کار و تغییر شیوه پرداخت حق ماموریت کارکنان در شرکت ملی حفاری ایران در رساله مورد بررسی قار گرفته است . در این تحقیق در مرحله اول با کاربینی، مشاهده مستقیم، مصاحبه با خبرنگان و کارشناسان فن و بررسی آمار و گزارشات عملکرد در یکی از تخصصی ترین و فنی ترین بخش های پایه ای صنعت نفت یعنی خدمات فنی حفاری، بیش از هفتاد نوع عملیات فنی مختلف استاندارد شده است . در مرحله بعد نیز ملاک پرداخت حق ماموریت کارکنان از حالت پرداخت بر اساس مدت زمان انجام عملیات خارج شده و منوط به انجام کار مفید مطابق استاندارد گردیده است . در این صورت الگوی مناسب طراحی، در 6 ماه اجرا و نتایج حاصله جمع آوری، تحلیل و تفسیر گردیده که نتایج حاصله مبین تاثیر قابل ملاحظه این روش در ارتقای راندمان و کارایی عوامل کار است .