چکیده ابزارهای پیاده سازی و تعیین نقشه راه استراتژی بیش از سی سال است که از مهم ترین عوامل پیشرفت در سازمان ها شناخته شده اند. از طرف دیگر آماده سازی سازمان های برای درک این آمادگی و همچنین توانایی درک سازمان از همبستگی در این جهت بوده است. مطالعات مختلف بسیاری در طی سالها سعی بر شناسایی راه کارهای سازمان، نگرش سازمانی و همچنین توانایی های مختلف داشته اند. این مطالعات تا حدی پیشرفت که منجر به گرایش جدید در مطالعات سازمانی به نام روانشناسی سازمانی گردید، جمع آوری این مطالعات طرح های جدید بر سازمان ها منتج به تعاریف جدید و گسترده ای در فرهنگ سازمانی گردید. در این مطالعه با استفاده از یک ابزار بومی شده اندازه گیری تحلیل رویکرد نقشه استراتژی سازمان با استفاده از کارت امتیازی و بررسی همبستگی آن با مدل دنیسون، سعی بر آن داریم تا نشان دهیم آیا رویکرد استراتژی را می توان با فرهنگ سازمانی سنجید و همچنین برعکس آمادگی سازمان برای استراتژی ها را می تواند با استفاده از تعیین سطح فرهنگ سازمانی تعیین کرد. در این مطالعه سعی بر یافتن همبستگی بین شاخص های کارت امتیازی متوازن و فرهنگ سازمانی بوده است. از طرف دیگر نوع همبستگی در صورت وجود چگونه است. آیا این دو می توانند بر هم اثر بگذارند و اثربخشی تغییرات در کدام ویژگی فرهنگی بر کدام منظر کارت امتیازی را می توان مشاهده نمود. دیده شد که این همبستگی در نگرش وضعیت جاری با فرهنگ سازمانی وجود دارد. هر دو معیاری که با هم همبستگی داشته اند از نوع همبستگی مستقیم بوده است و از طرف دیگر نظر به اینکه محاسبات نشان از همبستگی دو طرفه بوده است لذا تأثیر بر هر کدام بر دیگری نیز موثر خواهد بود و همچنین دیده شد که بیشترین تأثیر گذاری بین ویژگی سازگاری در سازمان و منظر رشد و یادگیری، یکپارچگی رشد و یاد گیری می باشد. واژه های کلیدی: فرهنگ، کارت امتیازی متوازن، آزمون همبستگی پیرسون ، درک سازمانی استراتژی