مدیریت ارزش حاصله (evm) یک تکنیک مدیریت پروژه می باشد که جهت اندازه گیری پیشرفت پروژه به وسیله یکپارچه سازی موثر مدیریت سه عنصر مهم یک پروژه، هزینه، زمانبندی و محدوده مورد استفاده قرار می گیرد. این تحقیق مدلی بر اساس منطق تئوری گواه (er)در خصوص اندازه گیری ارزش حاصله (ev)پروژه ها با در نظر گرفتن عدم قطعیت در داده های مربوط به پیشرفت پروژه ارائه می نماید. با توجه به محاسن(er) نسبت به سایر روش های تصمیم گیری چندمعیاره در مدلسازی عدم قطعیت و از آنجاییکه طبیعت غیرعینی اندازه گیری ارزش حاصله می تواند به اشتباهات و عدم قطعیتی که قضاوت منحرف را سبب شود منتج گردد، همچنین با توجه به اینکه عدم قطعیت با فعالیت های پروژه ها عجین شده است، مدل مبتنی بر تئوری گواه (er) توسعه یافته در تخمین ارزش حاصله یک پروژه بسیار مفید می باشد. همچنین در این تحقیق با استفاده از الگوریتم پایه ای تئوری گواه، متدولوژی جهت تصمیم گیری اتخاذ استراتژی های اقدامات اصلاحی و یا پیش گیرانه بر اساس عدم قطعیت در تخمین تاثیرات عوامل گوناگون در تاخیرات پروژه ها ارائه شده است. مطالعه موردی جهت تبیین چگونگی کاربردی بودن مدل و نحوه پیاده سازی آن نیز ارائه گردیده است. بر اساس نتایج حاصله، کاربرد مدل ارائه شده هم در زمینه evm و هم در زمینه در خصوص تحلیل تفصیلی دلایل تاخیر پروژه تایید شده است.

در این تحقیق دبیرخانه شورای عالی هماهنگی مناطق آزاد تجاری-صنعتی و ویژه اقتصادی و با تمرکز بر فعالیت مناطق آزاد مورد بررسی قرار گرفته است. این تحقیق از نوع کاربردی و با استفاده از روش مصاحبه و چک لیست صورت گرفته است که در این تحقیق با 30 نفر از مدیران و کارشناسان دبیرخانه و دیگر مناطق آزاد مصاحبه شده است. یک مدل 11 مرحله ای برای تدوین استراتژی پویا مبتنی بر سناریونگاری پیشنهاد شده است که در نهایت چهار سناریوی "شکوفایی و رونق"، "دروازه واردات"، "توسعه محدود" و "رکود و انفعال" برای 5 سال آینده مناطق آزاد کشور بدست آمد. برای هریک از این سناریوها نیز استراتژی دبیرخانه به همراه نقشه استراتژی تدوین گردید.

چکیده تحقیق حاضر به منظور دستیابی به الگویی جهت ارزیابی و رتبه بندی نظام مدیریت پروژه پیمانکاران شرکت نفت و گاز پارس بر اساس رهنمود بلوغ پروژه النا شکل گرفته است. در ابتدا مدلهای مطرح بلوغ معرفی و مورد بررسی قرار گرفته و ضمن مقایسه آنها دلایل استفاده از مدل بلوغ پروژه النا بیان گردید.در ادامه پرسشنامه ایی شامل دو قسمت طرح گردید و بوسیله آن اینکه کدامیک از ابعاد مطرح شده در مدل بلوغ النا در الگو مورد استفاده قرار بگیرد و همچنین انتخاب یکی از روشهای ارزیابی اشاره شده در مدل بلوغ النا توسط جامعه آماری که از مدیران و خبرگان شرکت نفت و گاز پارس بودند صورت گرفت. روایی پرسشنامه از روش پانل اعضا و پایایی آن از روش آلفای کرونباخ استفاده گردید که نهایتا به تهیه الگو منجر شد. در گام بعدی با استفاده از الگوی بدست آمده یکی از پیمانکاران شرکت نفت و گاز پارس مورد ارزیابی قرارا گرفته و سطح بلوغ آن مشخص گردید. واژگان کلیدی: مدیریت پروژه، رهنمود بلوغ پروژه النا، رتبه بندی پیمانکاران، سرکت نفت و گاز پارس